Question

开例会该说些什么

Answer 1

给员工开会说些什么
首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：
1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4，必须明确完成任务的达标要求。
5，要营造一种上级会随时检查的气氛。
给员工开会的讲话技巧
技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。给员工开会说些什么
具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。演讲稿
技巧二：会前做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?

Answer 2

开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。当然在每周开周例会之前，自己要对每周工作中发现的问题，以及好的工作情况，做以详细的了解，这也是开周例会的实际意义。

对上周工作总结后，然后再了解一下，在工作上需要解决的问题。也就是让大家及时的反应工作中遇到的各种问题，对大家反映的问题，进行及时解决，或者做以记录。

接下来就是对下周的工作安排以及具体要求，并且通过记录情况，对所安排的工作进行监督，同时也可以作为下周周例会的总结。

Answer 3

今天教官们为十五班副班长陈俏颖，宣传部张雨萌，编外人员杨益以及东莞市红十字救护队广东医科大学第二临床医学院分队队员袁霖，准备了一场惊喜且温馨的生日会，尽管这个生日会布置仓促，没有美妙的音乐，没有绚丽的彩灯，但却有最真挚的生日祝福，有最打动人心的生日歌。
教官！我想对你说
“教官我想对你说，话到嘴边又咽下，教官我想对你笑，眼里却点点泪花。教官，幽默的教官，你的脸庞流下了汗滴，教官，耐心的教官，你的眼神透出这么多期待，教官，严肃的教官，你的声音喊得不再洪亮，教官，和蔼的妈妈，你的面庞为何失去了光华。”

Answer 4

因没有前提条件，只能举个例子:如生产制造业，讲生产过程中出现的问题，对问题产生的原因进行分析，把大问题一步步分解成小问题，在出现问题的节点上着重讨论改善问题的方法，多方汇总后选出最合适的方法通过实践去验证，改善出现的问题，避免下次再出现同样的问题，提出新的目标，分析达成目标中存在的困难，遇到困难应对的方法，以及达成目标后怎么在质量保证的前提下怎么提高效率去达成目标等等

Answer 5

上周做了什么，下周要做什么，那些需要领导审批，那些需要吩咐下面人做，还有那里不足，那里需要改进