怎样解决酒店工作时间长,人员不好招的问题?
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这是其实是两个问题,也是酒店行业的通病,比较难以解决。
关于酒店工作时间长的问题。酒店工作时间长,往往与其劳动强度大密切相关的。试想,如果让员工在酒店休息一天,他还会闲工作时间长吗?所以,降低员工工作强度就能解决工作时间长的问题。一是保证人员配置,不能长期缺人;二是可以在酒店较忙的时候,招聘临时工、钟点工;三是合理安排上下班时间,在非开餐时间,创造更多的休息机会;四是多组织有益的集体活动,培养快乐工作的氛围,转移员工对工作时间的注意力;五是加班或突击任务补助,如婚宴接待补助、包桌看台提成、包间计件补助等,此乃下策,纯物质激励。
关于人员不好招的问题。一要有计划招人,未雨绸缪,不能缺了再找,要有所储备,也能降低劳动强度;二要设计员工职业生涯规划,将心比心,为员工提供更好的发展平台;三要建立多项员工福利措施,比如发孝心奖、全勤奖,解决员工食宿和上下班交通问题等,让员工上班无后顾之忧;四要保证员工工资,至少不能低于所在区域最低工资水平,最好与平均待遇持平,让员工工作有面子;五要建立良好的企业文化氛围,既降低既有员工离职率,又能以文化留住新招聘人员;六就是拓宽招聘渠道了,把上述你的好的条件全部铺展开,打动不知道的待业者。
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关于人员不好招的问题。一要有计划招人,未雨绸缪,不能缺了再找,要有所储备,也能降低劳动强度;二要设计员工职业生涯规划,将心比心,为员工提供更好的发展平台;三要建立多项员工福利措施,比如发孝心奖、全勤奖,解决员工食宿和上下班交通问题等,让员工上班无后顾之忧;四要保证员工工资,至少不能低于所在区域最低工资水平,最好与平均待遇持平,让员工工作有面子;五要建立良好的企业文化氛围,既降低既有员工离职率,又能以文化留住新招聘人员;六就是拓宽招聘渠道了,把上述你的好的条件全部铺展开,打动不知道的待业者。
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提高薪资待遇
提高员工福利
加强人文管理
加强员工职业生涯规划
大概都这些吧
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可以和职业学校合作 让他们的学生有意愿的假期来工作
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高薪,别的没办法
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