Question

作为一名管理者，下属不听话，该怎么办？

Answer 1

做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。
没有用不好用的兵，看你用什么方法去激活员工，找到他们的优势，把它放大。现代80、90、后很个性和自我，不好管理，但他们很有创造力，敢于挑战，不喜约束，你把重新放到结果上，给他们一些发挥自己能力的空间。制定好相应的奖惩机制，签字承诺。管理者也要敢于去承担他们因为缺乏工作经验来带的不好的结果。
优秀管理者要把人和事区分开，管理分二个层面：
一、是管人。用制度、机制、企业文化让大家去遵守共同的约定。遵守游戏规则，管理者忌作权利性领导，而是要做非权力领导，后者用个人的素质和魅力去影响人，而不是权利。人性上每人都不是喜欢被管和约束的，包括管理者自己。
二是管事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很伤人的，管理上的大忌。
不听话的员工往往有很突出的地方，能力也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。
很听话的员工在企业一般都是没有什么能力的。赶都赶不走。
建议：过去都是传统式管理思维已经过时了，现代运用的管理方式很多，如教练型教练式管理，NLP教练式管理等，你到相关网站去查阅下，也可以参加相关的课程学习体验。提升自己的管理水平。
希望以上能对你有点帮助

Answer 2

1、属新进员工应先进行三级培训，老员工要进行年度培训
2、严格执行单位管理规定，不瞎指挥

Answer 3

下属不听话是你的问题，你的人格魅力，你的情绪，你的心胸

追问

你的意思是应该退下来，换个人？

你的意思是应该退下来，换个人？

追答

出现这种情况，应该静下来，隐忍顺其自然，深自反醒。这是好事，让自己看到自己的不足，不要自以为是了，自己现在就这水平，接受，能力是可以锻炼的

追问

你当过领导没有？

追答

人生有谁不是领导，关键是你定不定位领袖，家庭，工作，交友，社交，娱乐，生活

Answer 4

公司管理制度：管理技巧分享

Answer 5