Question

工作流和BPM的区别

Answer 1

工作流（Workflow），指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”。是抄对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、百概括描述；

BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端度的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。是一个软件工具（来自天翎）

Answer 2

所谓BPM(Business Process Management), 即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。业务流程管理应该包括"建模-实施-监控-管理"等过程，要具备其所需的所有服务与工具才能叫作BPM。 现在的信息系统开发方式的缺点在于对需求表达不清晰、效率不高。在这种思维方式下流程被固化在系统中，企业不能随着商业环境的变化而方便迅速地改变业务流程，而企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。实时性企业将敏捷地使用最新信息，以积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行层面出现的低效率延迟。BPM的出现正是为了解决企业流程实时改变所带来的敏捷性、实时效果评估、资源整合与优化等问题，而这些问题是不能为传统的OA和工作流所解决的。 通过BPM，可以对业务流程进行自动化,并通过流程的分析及监控功能,对业务进行整合及计量,从业务角度、组织角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，这种效果随着管理者通过BPM分析与优化流程，将越来越显著。 完整的BPM系统需由图形化流程设计环境、流程管理与监控、BPM引擎、使用者执行环境以及整合各种资源的底层EAI平台等主要元素所架构而成。一般来说，BPM基于SOA(Service Oriented Architecture)架构。BPM通过捆绑其他应用系统的服务来制作并提供跨应用系统的BPM流程，也可以组合各个单纯的业务服务生成新的服务，对其基本要素进行模块化管理，并且可以循环使用。基于SOA的架构将对J2EE平台的适应性提出更高的要求，Gartner的研究表明，未来2年与J2EE平台结合紧密的BPM产品将占据主导地位。 另外，由于BPM记录了业务流程的所有活动，可以对流程管理所需的关键性指标进行设置，向流程实施者及管理者提供实时而直观的业务、组织和个人的绩效数据，可以实现有效的客观性成果测定效果。

Answer 3

工作流（Workflow），指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”。是对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括描述。（来自：learun）

BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。是一个软件工具。(来自：百科 ）

Answer 4

还是有区别的，BPM实际上一个业务规则引擎，本质上来讲不是以作流程审批的，是用来定义一个业务系统的。
他的强项是基于业务节点的定义。 而不是基于组织结构审批环节的定义，但是对于很多企业来讲，业务的规则定义都已经在ERP中实现，企业需要的是基于组织机构关系的审批流程来配合业务。
所以BPM比较适合一些非标准行业的业务规则定义工具。而不是定义在审批流程。
目前泛微新版的流程引擎的功能应用包含了BPM绝大多数功能，流程部署配置使用比专业BPM厂商要简单的多，可以快速让企业把流程电子化。

Answer 5

1、工作流（Workflow），指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，说的简单直白点就是自动化工作流程！
2、BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。注意，它本身是一种理念、一种方法！只是到了落地环节，我们通常把BPM和BPM平台混在一起说，把他当成一种软件工具来看待了！
3、当我们从工具的角度来看，两者是什么关系呢？BPM平台包括流程引擎、表单引擎、视图引擎、门户引擎、组织管理、企业门户、报表、接口等，只有这些套件都齐全才能称得上完整的BPM平台！而工作流只是相当于BPM平台中的流程引擎；
4、我看楼下有人建议用泛微，我只能呵呵，泛微OA是不错，但是说到BPM，还真不要拿不擅长的去挑战别人专注做BPM十几年的公司，我接触过广州天翎BPM，很棒的产品，建议去官网看看。其他的activity框架、jbpm都是国外人的思维产物，国内拿过来消化需要时间，打磨更需要时间，很多地方还不适应中国国情。