Question

郭进的管理观念

Answer 1

从博士生寝室创业，到每年以100%的速度增长、仅5年销售收入过千万，2014年公司业务横跨微波设备、互联网产业、科技金融三大领域，一个对制度和流程的坚持近乎偏执的人，一个喜欢向投资企业输出管理理念的人，带着这份好奇和疑，记者走进了成都高新区郭进的办公室听他讲述自己的创业故事。
2008年毕业前夕，一个意外的“蛋糕”加速了这个计划：经朋友介绍，有人准备投资500万元，支持郭进进军他多年研究的射频微波放大器领域，可随后，投资方却因个人问题突然撤资，于是，注册资金从500万降到5万，还是郭进自掏腰包，与这个阶段的大多数怀揣梦想、坚定前行的创业者一样，微薄的收入、夜以继日的赶工，是郭进创业最初一年的写照。
但2011年前后，一次创业培训彻底颠覆了郭进的创业理念，在后来郭进将之比作涅槃重生，第一次，他停下了手中所有的工作，开始认真思考企业的未来。此后一年，郭进拿出大量时间制定了员工手册、项目管理手册、市场营销手册近千条规章制度，仅13个员工却设立了8个部门，很多部门都是“光杆司令”。在外人看来，这不可思议甚至可笑，但正是这些铸就了琅拓科的迅速崛起。2014年，琅拓科“三驾马车”计划已全部搭建完毕。
这就是郭进和他的创业故事，一个很可能一开始只能赢得赞赏却得不到认同的创业故事。而郭进深知，那些因发展方向错误、经营简单粗暴、管理乏善可陈，最终被市场所淘汰的失败者能够读懂他的选择；那些正处在创业初期的煎熬与混沌中的创业者能够明白他的道路。