贵州黔桂发电有限责任公司的“十二五”发展规划
“十二五”期间，黔桂公司将抢抓国家调结构、优化产业结构升级的新机遇，围绕实现销售收入过100亿元的目标，重点做好以下工作：
电力：做好公司“上大压小”工程改建项目，力争2013年建成一台660MW发电机组后，再关停另外3×200MW发电机组，上马第二台660MW超临界发电机组。到2015年，发电分公司总装机规模将1320MW（2×660MW）。
煤焦化、水泥：依托本地区矿产资源优势和国家产业结构调整、贵州省大力开展基础设施建设的机遇，“十二五”末，公司力争实现年产冶金焦200万吨，实现年产水泥700万吨以上，从而把煤焦化产业和水泥产业做强做大。
新型墙材、商品混凝土：为消纳电力生产产生的粉煤灰和脱硫石膏，公司将在贵州省六盘水市盘县柏果镇做好年产2亿块标砖、30万m3 加气混泥土项目，在贵州金久水泥有限责任公司做好30万m3 加气混泥土项目，以减少生产排放，提高企业效益。同时，为放大水泥产品产值，使贵州金久水泥有限公司水泥投产后更具效益和竞争优势，并加大水泥产业同房地产业的有机链接，公司拟在贵阳市投资控股一定数量的商混搅拌站。
煤炭资源：利用国家煤炭开采政策的变化机遇期，在贵州省煤炭资源最富集的盘县、黔西南州等地区参与兼并整合一定数量的煤炭资源，为公司发电产业和焦化产业的长期稳定供煤提供保障。
房地产开发：抓住社会发展趋势，把握国家大力加强中小城市和小城镇建设机遇，努力做好公司房地产开发，力争“十二五”末，实现年交易额10亿元以上。
低碳经济：紧握时代发展脉搏，探索文化产业、旅游产业和风电产业。
上市融资：积极推动公司上市，力争在“十二五”末实现公司整体上市。
人事、财务、企业文化：形成公司大人事、大财务整体管控体系，充分发挥职能参与下属企业董事会、监事会的作用。增强企业文化对提升企业凝聚力和战斗力的作用，在母子公司的管理机制和架构下，用黔桂公司的愿景、使命、战略、经营理念、价值观统一全体员工的行动，使黔桂公司上下形成一个极具战斗力的队伍。
“十二五”期间，黔桂公司将秉承“和谐、忠诚、奉献”的理念，弘扬“团结拼搏、务实创新、成就事业”的企业精神，按照“强本固基、迎难面战、抢抓机遇、再创新发展”的工作思路，力争到“十二五”末实现销售收入100亿元的总体目标，使公司产业和产品结构更具优势、竞争能力更加明显、体制机制更具活力、企业文化更先进、人与企业更加和谐、企业发展实力显著增强、效益更加明显，确保公司持续、健康发展，努力将公司建设成为文化型、效益型、创新型、规模型、信息化、现代化、多元化的社会主义一流和谐企业。
