作文小学生行为规范心得
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2016-09-03
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曾经那是让我们成为少先队员的基本准则;曾经那是让我们引以为傲的光荣;曾经那是用来羁绊住我们的行为的象征。可现在你们听到了吗,或许你们根本没去注意过他?他在哭泣,应该是那种小声地饮泣,只听到他在不停地责怪我们,怨我们怎么把它折磨得那样遍体鳞伤,只见他那刚正挺拔的身躯上,是伤痕累累,打满了鲜红的“叉叉”。可你们知道吗,这是为什么?正是因为我们,糖果、打架、自私等不良行为充斥着我们的校园生活,让我们的他变得不再可爱,而是一个个鲜红的“叉叉”。有些人甚至已经忘记了他的存在,忘了一个少先队员应尽的职责,忘记了红领巾的威严,只是把它当成是一种可有可无的东西。所以现在你们也听不到他在哭泣!
最近我们校园里刮起了一阵零食风……再者说,不是说高的年级同学应该做好榜样的嘛,可这场风暴就是我们高年级带的头。哦,不!应该说是他们,因为我没加入到这场违反校规的风暴中……可老实说,有几次我也有马失前蹄的时候,不过我现在已经痛改前非了,“不能够在在我遵守校规的人生中再出现一次败笔”,我在心里不止一次地警告自己,“你不能够再犯错误了!”当我看到我们班的同学一个个都对各种各样的零食垂涎三尺时,心中犹如吃了一颗酸酸的果子,一种说不出来的滋味儿。只知道他们的作为不是一个小学生应做的!此时,我仿佛看见他们胸前的红领巾在拼命地挣扎,想要离开这个假冒的“少先队员”。可此时,那些对零食欲式待发的同学们,毫不顾忌他的感受,仍旧我行我素。对老师的目光,对他的控诉,充耳不闻。
最近我们校园里刮起了一阵零食风……再者说,不是说高的年级同学应该做好榜样的嘛,可这场风暴就是我们高年级带的头。哦,不!应该说是他们,因为我没加入到这场违反校规的风暴中……可老实说,有几次我也有马失前蹄的时候,不过我现在已经痛改前非了,“不能够在在我遵守校规的人生中再出现一次败笔”,我在心里不止一次地警告自己,“你不能够再犯错误了!”当我看到我们班的同学一个个都对各种各样的零食垂涎三尺时,心中犹如吃了一颗酸酸的果子,一种说不出来的滋味儿。只知道他们的作为不是一个小学生应做的!此时,我仿佛看见他们胸前的红领巾在拼命地挣扎,想要离开这个假冒的“少先队员”。可此时,那些对零食欲式待发的同学们,毫不顾忌他的感受,仍旧我行我素。对老师的目光,对他的控诉,充耳不闻。
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现在外来文化、网络文化等对孩子们的影响越来越深,如何让孩子们在传统文化的滋养中成长,健全人格,培育民族精神,成为当务之急。青少年时期人生观、价值观还不确定,在这个时期,哪一种文化占领了他的思想,对他一生的发展就会起主导作用。因此,在小学,加强对国学经典的学习,非常关键。国学经典对小学生进行道德教育,要有选择地吸收。毕竟,数千年积淀形成的伦理道德体系中,也有一些不能与时俱进的内容,“有鉴别”地吸收,才能使孩子们得到更好的美德教育。而且应根据学生的年龄和认知水平,给予适当点拨,让他明白基本意思,这样才能记得牢,也才能化为己用。因此,我们不能满足于国学教育的表面热闹,要将国学的内蕴要求与学生的日常行为规范相融合,将文句诵读与精神移植相结合,将常规教育和养成教育相结合,让学生在“铭言、知理”的基础上不断“塑形、矫行”,如此才能实现国学教育的真正目的。
现在我们学校德育工作从大处着眼,小处着手,抓准实质问题,以国学经典为主题,突出养成良好的行为习惯,在推进这项特色教育的过程中,我总结出以下做法: 一、管理体系有力
班级管理体系主要包括制度有力、干部得力、工作协力。第一,制度有力,每次的训练标准定出后,在班内将行为标准给学生宣读,然后和学生共同讨论,制定出一套行之有效的制度,作为管理班级的依据,也可作为学生自我评价的依据。第二,干部得力,干部得力是班级管理体系中的关键,像室内卫生和室外环境区的检查与督促离不开班干部的配合。第三,工作协力是管理体系中的保证,它包括与家长协力、与科任老师协力,如个人卫生和习惯的养成离不开家长的配合,室内和室外环境的保持有科任老师的支持工作更好开展,只有向着既定目标,围绕中心任务,管理工作才会有推进、有特色。
现在我们学校德育工作从大处着眼,小处着手,抓准实质问题,以国学经典为主题,突出养成良好的行为习惯,在推进这项特色教育的过程中,我总结出以下做法: 一、管理体系有力
班级管理体系主要包括制度有力、干部得力、工作协力。第一,制度有力,每次的训练标准定出后,在班内将行为标准给学生宣读,然后和学生共同讨论,制定出一套行之有效的制度,作为管理班级的依据,也可作为学生自我评价的依据。第二,干部得力,干部得力是班级管理体系中的关键,像室内卫生和室外环境区的检查与督促离不开班干部的配合。第三,工作协力是管理体系中的保证,它包括与家长协力、与科任老师协力,如个人卫生和习惯的养成离不开家长的配合,室内和室外环境的保持有科任老师的支持工作更好开展,只有向着既定目标,围绕中心任务,管理工作才会有推进、有特色。
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