Question

为什么有了ERP，还需要wms系统

Answer 1

简单说一下ERP在库存管理方面的不足：

收货：对于有包装与无包装的货物无法进行区别处理，缺乏收货时不同流程的规则指引。如建议哪个库位。

上架：缺乏灵活的上架策略和规则定义，无法实现输送距离的缩短，无法有效提高储存空间利用率，以及储位优化。

拣货：缺乏灵活的拣货方式，如不仅仅是按单个订单或合并订单，还需批量拣货、按车拣货、散装拣货、按灯拣货等。

盘点：缺乏灵活的基于规则的盘点触发定义，缺乏对于实时盘点和循环盘点的支持。

补货：缺乏灵活的补货触发机制，不能实时分析补货需求。

配送：缺乏多种领料、发料的规则，缺乏配送的灵活定义，如定时定量、定时不定量、定量不定时、按灯叫料等。

wms系统明显弥补了ERP管理的不足，wms系统在管理精细程度、作业效率、硬件集成、可拓展性方面具备了明显的优势，wms系统强调了过程管理，直接面向过程管理。

1、wms则利用条码技术、RFID技术对每个库区库位进行条码标识，上下架都需要进行扫描确认，可以保障每笔出入库业务的准确性，因而能实现精细的库存管理。

2、wms可以和运输管理系统TMS集成，包括整车运输、零担运输、包裹运输、最短路径优化，如路径规划、积载计划、按区腾货等。

3、先进的批号、系列号管理，完成通过批号、系列号进行分配、分拣、盘点、配送、发货。

4、基于灵活的规则波次计划管理，极大提高工作效率。（波次计划管理是提高拣货作业效率的一种方法，它将不同的订单按照某种标准合并为一个波次，指导一次拣货）与人员管理优化、储位优化集成，提供整体优化。

5、提供客户驱动的入库、出库的增值服务，支持客户的特殊需求，如特殊包装等。

6、和检测设备的集成不但减少了仓储人员的工作量，增加了物料质量追溯的完整性，方便对供应商进行精细化考核。

7、可以预测人员、安排人员需求，并监控分析实时完成情况，避免加班与工作瓶颈出现。

8、可以进行多种跟踪活动，如追溯工作由谁完成、开始与结束时间等。支持更加复杂的人员管理。

9、支持多种库存分配算法，如先进先出FIFO、先结束先出FEFO、后进先出LIFO等。

10、支持立体仓智能管理、自动装卸、AGV小车管理等智慧仓储。