如何加强新形势下企业人力资源管理
一、企业人力资源管理工作中存在的问题
(一)企业人员流动过于频繁
目前，随着社会时代的进步以及人们价值观、世界观的转变，人才市场已经由过去传统的单向选择的市场模式逐步转变为招、聘两方双向选择的市场模式。再加上当前人才需求量大与人才短缺问题的影响，导致我国当前大部分企业的人员流动频繁，员工“跳槽”现象普遍存在。企业文化和工作的地点是影响员工流动频繁的主要原因。同时，企业的内部制度中缺乏完善的激励机制和奖惩制度。此外，有些企业对人力资源的管理缺乏系统性和完善性，通常只是招进了人才，但缺乏相应的人才培养机制，导致企业员工缺乏清晰的职业规划，看不到在企业中的发展空间和平台，从而造成大量人才的流失。
(二)企业培训机制还有多欠缺
随着市场环境的变化，不少企业也开始注重引进战略管理，但由于人力资源是第一资源的观念淡薄，在职工培训方面，企业还没有建立完善的培训机制，对于培训规划还不够全面，没有针对当前企业自身的需要进行企业员工培训规划，还仅仅局限于师徒之间的“传、帮、带”等单一的培训方式，使职工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。此外，由于企业更多关注的是短期产量和经济目标，而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报，甚至有可能在职工得到充分的培训后离开企业，造成人才和资源的流失，这就使得企业不断地压缩甚至取消培训投资，以避免“入不敷出”的后果。
(三)企业管理人员素质不高，培训规划的执行力弱
在新形势下，多数企业都正处于发展的关键期，人力资源的有效管理与开发至关重要、然而当前多数企业人力资源管理由于业务与功能的单一，造成人力资源的管理人员的专业性以及综合素质都普遍偏低，信息技术等先进的管理技术手段未得到充分应用，人力资源管理长远的管理规划较为缺乏，多数企业并未站在企业经营计划、发展目标等基础上制定科学的企业人才聘用计划以及人力资源开发与管理规划，导致企业人力资源管理效率低，技术骨干以及高管人才极度缺乏。
(四)企业绩效考核制度还不健全
在新形势下，企业之间的人才竞争格外激烈，企业有必要加强人才的管理，建立完善的企业绩效考核制度。但是当前企业对于人才绩效考核制度的认识上还不足，也没有建立完善有效的绩效考核制度，大大限制了人才才能的有效发挥，加之企业未对企业文化建设引起高度重视，不仅吸纳不了高新人才，还造成了内部人才的大量流失。
二、新形势下完善企业人力资源管理工作的有效措施
(一)转变管理观念，提高综合素质
企业在发展过程中，过于重视企业的经济效益，对于人力资源管理的认识还存在很多的不足，没有树立正确的人才管理理念。人力资源管理部门的管理者要转变管理理念，重新认识人力资源管理工作，并借鉴先进的人资管理方法。人性化管理是人力资源管理中的核心，管理者要尊重每一个员工，给予员工物质和精神上的支持;人力资源部门的员工都要进行管理方法和专业知识的学习，不断提高自身的素质，掌握较高的管理理念，对于人力招聘规划一定要结合企业的战略规划制定。
(二)加强领导管理层对培训管理的重视
由于企业的发展特点，在对企业职工进行培训管理时应坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层职工，关心职工的企业生涯发展规划，强调员工的重要性，并对员工提供积极的信息反馈，帮助员工发挥其潜在力和创新力。
(三)完善企业人才招聘体系
制定招聘规划，做好招聘准备工作，为了获得高质量的人才，招聘地点可设置在企业范围内人才集中区;科学合理的安排招聘时间，进行校园招聘，使得企业可以从众多的人才中择优录取;招聘渠道一般是对外招聘，也可以进行内部招聘，对于空缺的岗位，招聘企业内部的人员担任，降低招聘成本，满足岗位需求：制定合理的用人规划，人力资源管理者要根据企业的战略性规划，制定合理的用人规划，从而进行人才的招聘，立足企业发展前景，做好储备人才的战略，满足企业发展的各项需要。
(四)强化企业薪酬制度和激励机制建设
企业要坚持以人为本的理念，大力健全和完善薪酬制度。要大力推行按劳分配以及按要素分配的薪酬分配方式，将员工的工资薪酬同企业发展效益以及个人的工作绩效、能力等挂钩。同时，还要积极构建企业文化，推行精神激励措施，通过充分发挥它在企业经营管理工作中的影响和效应，达到企业吸引人才、留住人才的目的。此外，还要积极地落实人员竞争机制，实行竞争上岗制度和绩效考核制度，充分发挥员工竞争机制的效用，从而在公开、公正、公平的原则下，使员工能够更好地定位自己在企业中的地位，达到人尽其用的效果。
三、做好企业人力资源管理对企业发展的重要意义
针对当前企业人力资源管理中存在的不足，企业内部人员流动过于频繁，严重影响到了企业工作的开展，做好人力资源管理对于企业发展重要意义，也是当前我国企业首先任务。
一是加强企业人力资源管理有利于企业经营利润的增长。企业的任何管理方式、激励方式都是服务于企业经济效益这个中心，技术操作型员工则是企业的核心竞争资源，对技术操作型员工的培训管理不仅可以提高员工的整体素质，更能增强企业的核心竞争力、内部凝聚力和企业职工的忠诚度，企业核心竞争力、凝聚力和企业忠诚度的提高、必然有助于企业经济效益的提高。
二是加强企业人力资源管理有利于提高企业职工的综合能力。通过人力资源整合管理充分开发智力资源，促进员工的专业技能的提高，夯实业务技术水平，提高自己的竞争力。同时，通过绩效管理可以使团队各成员的工作积极性有所提高，为员工工作制造压力的同时产生动力，依托薪资、福利等为依据，为员工的工作指明方向。
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二是强化培训激励机制。工欲善其事，必先利其器。按照心理学原理，人们行为的动力来源于自身的本能需要。用培训学习作为人力资源管理的激励手段，才能持续激发人力资源管理人员的工作激情。对具有良好素质，勤奋敬业，积极进取，有培养前途的优秀人力资源管理人员，要积极创造学习培训条件，采取请进来、走出去等灵活多样的形式，加大人力资源管理理论及相关知识的学习力度，拓宽视野，提高技能，促使其健康快速成长。
五、严格管理是做好人力资源管理的关键。
为了体现人力资源管理的严肃性，使其能朝着正常轨道有效运转，我们要从以下几方面着手：
一是要制订分层管理的考核制度。结果靠制度，制度靠落实，落实靠考核。考核落实是从严管理和严明纪律的具体体现。应该紧紧围绕企业人力资源管理体系构建的过程，划分企业各管理层级的职责，明确不同的考核内容，设计不同的考核权重比例，确定相应的奖惩标准，科学合理地建立分层管理的考核制度。同时，在制订任何一项新的管理规定的过程中，必须建立配套的考核制度，用考核机制来保证管理制度的落实。要坚决防止出现考核遗漏和空白点，避免造成管理真空现象。
二是推行民主参与和民主管理。考核是一种手段，不是目的，目的是落实制度。任何一项制度要想持久地坚持下去，就必须要有职业的共同参与和积极支持。这就要求我们制订出的每一项考核细则，必须充分发扬民主，倾听职工的意见和建议。考核既要公平、公正、公开，也要充分考虑到职工的实际承受能力。
三是认真建立管理考核台账。在一定意义上讲，考核台账就是检验一个单位管理是否有效的睛雨表，也是人力资源管理各项工作的最终落脚点。万丈高楼平地起，考核台账就是基础的基础。它是建立量化考核基础管理的必备手段，为建立岗位竞争机制、绩效考核分配机制等提供了有力的基础保障和支撑。
