Question

绩效考核工作后，如何做好绩效沟通

Answer 1

绩效管理中要做好绩效沟通应该做到以下几点：
1、建立健全的企业绩效管理体系。通过科学的方式方法保证绩效管理的顺利实施。
2、完善的绩效管理制度，只有完善的制度才能够让人信服，让员工自觉的遵守。
3、制定的绩效指标要和被考核人员的本职工作相关，并且在正常的工作时间内能够达到。
4、绩效考核具有明确的截止时间，严格执行，做到制度>管理>人情。
5、绩效管理人员要有阶段性的总结反馈，能够在有效的技巧考核期内管理者了解员工的工作状态、进展、是否遇到了需要协助解决的困难。保证员工的工作环境。

Answer 2

绩效管理中要做好绩效沟通应该做到以下几点：
1、建立健全的企业绩效管理体系。通过科学的方式方法保证绩效管理的顺利实施。
2、完善的绩效管理制度，只有完善的制度才能够让人信服，让员工自觉的遵守。
3、制定的绩效指标要和被考核人员的本职工作相关，并且在正常的工作时间内能够达到。
4、绩效考核具有明确的截止时间，严格执行，做到制度>管理>人情。
5、绩效管理人员要有阶段性的总结反馈，能够在有效的技巧考核期内管理者了解员工的工作状态、进展、是否遇到了需要协助解决的困难。保证员工的工作环境。

Answer 3

做好绩效沟通的要点
1、制定好绩效沟通的目标：1、接受绩效结果；2、进一步提升的计划
2、沟通前准备好沟通纲要，沟通时才能有条理
3、预定好沟通时间、地点(会议室)，创造良好沟通环境
4、沟通时先多听少说
5、多用数据和事实说话；多陈述事实，少说主观感受。
6、先给予肯定，肯定的内容要具体，然后再说不足和改进
7、控制好节奏