职场当中我们会发现，有些人尽管是初入职场，但是在入职了一段时间之后，便显现出与众不同的能力。任何工作上的难题在他们面前，总是很容易地迎刃而解。每次领导安排的任务，不仅能够出色地完成，还总是超出领导的心理预期。那么这些能力强的人，都有哪些共同的特征呢？通过长期的观察，我总结出了如下三点：
1、有明确的目标导向
“没有目标的人，就算再努力，也不过是漫无目的地徘徊”，那些职场精英从一开始便深谙此道理。所以他们每次开始行动的时候，都会设立一个目标，告诉自己行动的意义。这样他们做的任何事情都不仅仅是为了完成领导的工作，更是为了给自己以后“盖楼”准备好砖块。
2、超强的规划能力
要想在职场当中能够脱颖而出，我们一定要具有战略思维。只有当你能够看得到远方，才能够更好地走好当下的路，才知道目前所做的事情，哪些是真正有意义的，哪些又是徒劳的。具有了超强的规划能力，意味着你不会被短暂的利益所迷惑，而不会因为急功近利而选择走所谓的捷径。这才是一个优秀的人所该具备的能力。
3、一流的执行能力
任何美好的想法如果不付诸于实践，那么它只能是一个空中楼阁而已。所以思考力决定了你能够想出多么好的点子，而执行力决定了你能够完成到什么样的程度，两者缺一不可。所以我们会发现那些在职场当中取得成绩的人，往往都是言必出行必果，从来都不给自己的拖延找借口的人。
2. 注重细节 注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走向成功之路.
3.为人诚信，敢于负责 诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一.
4.善于分析判断，应变力强 机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机.
5.乐于学习，追求新知，具有创意 学习能力，思维能力，创新能力构成现代人射体系的三大能力，其中学习能力又是最基本. 最重要的能力，没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在.
6.对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，对工作要富有激情，用于创新，不断进取.
7.有韧性 韧性是指具有挫折忍耐力,压力忍耐力.自我控制和意志力.
8.有团队精神，人际关系良好 团队精神包括：认同别人.主动帮助.无私奉献.团队自豪感.
9. 求胜欲望强烈 欲望是以求行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功显出一切. 以上为执行力强的人具备的九个突出的特征，如果在这九个方面能够拿到满分，那么最高分为 90分；如果没有达到60分，大概不能提拔他当干部；40分都不到，连做员工的资格都不够； 20分，那干脆就赶快让他离开.
我认识的一些朋友工作能力都很强，他们身上都有一些特别明显的共同特征，我来总结一下：
（1）战斗力和执行力都特别强，不管是多么着急的任务，都会在最短的时间内完成。有一次我朋友接了一个特别着急的品牌宣传活动，需要2天内给出创意，并且通过，还需要2天内把品牌方需要的稿子发布。这位朋友在写作方面有很深的积累，用了半天事件跟品牌方沟通，出创意，并且都一一通过。
（2）在某一领域深耕，坚持去做，打造自己的个人品牌。就像上面我刚提到的朋友，在写作这方面，已经积累很多年，每天清晨都会看书做笔记，有一次我去他们家，看到她的笔记都高高一摞，特别佩服她多年来日复一日的深耕和坚持。
（3）做事认真，让合作伙伴省心。在工作中，不管是上司交代的事情，还是跟同事以及其它朋友合作，最关键的是做人做事都靠谱，让对方省心，获取对方的信任，这样合作才是长长久久的。
（4）心态好，能快速调整自己的情绪。大多数人都会有自己的情绪，如果面对突发事件，如何快速调整好自己的状态和情绪，才是最重要的。只有调整好自己的状态和情绪，做事效率才会提升。如果边做便抱怨，这样同事和领导也都会看在眼里。产生不好的印象，会对自己的个人形象减分。
所以，在工作中一定要调整好自己的情绪，有一个积极的状态。
1.接受任务，问清标准。当领导委派任务时，必须当面问清楚“这项工作需要达到什么样的状态”，以了解工作的量化考核标准。否则，本来领导希望做到A标准，结果自己花了九牛二虎之力做到B标准，只会 “吃力不讨好”。
2.请示工作，必带方案。领导一般都公务繁忙，你所汇报的事情即便是他职责范围，也需要讲究效率与方法。在请示工作时，汇报人要先准备好完成工作的2~3个方案，并了解每一个方案的优缺点。请示时，最好根据个人对方案的优先级别按序汇报。让领导去做选择题，不要让领导去替你想办法。
例如，明天有一个重要的会议，但领导刚好出差不在，请示工作时可以直接给出方案：“明天会议，是否请别的领导参加，抑或直接向上级单位请假？”有了选项，领导就会根据会议的重要程度、别的领导是否有时间等因素做出决定，而汇报人也会因为有提前思考，得到领导认可。
3.汇报工作，突出结果。领导最关注的，通常是结果。只有结果好或者不好，工作才会被记住和提起。因此，在汇报工作的时候，要突出目前已完成了什么，接下来还要做什么，预计在什么时候完成，这才是一次优质的工作汇报。上级也能通过你汇报的进度，对你目前的工作了然于胸。
4.分享经验，细说流程。当工作能力得到认可，就会有分享个人经验的机会。优秀的工作分享，需要对流程有详细的介绍，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，让别人能学到东西。
例如，在分享活动筹备经验时，可以先从筹备整体流程介绍，然后将每一部分需要开展什么工作，重点在哪里，需要什么资源，如何获取资源逐一介绍。通过对工作从粗到细逐步拆解，让别人能跟随你的思路加深理解，才是一次好的分享。
