企业的基本经营决策有哪些?
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企业的基本经营决策可概括为五个方面,它们是:
1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了,但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化,企业还需要重新研究和选择生产方向:(1)坚持原来的方向:当外部环境对企业原定方向影响不大时,应坚持原来方向;(2)增加新的方向:企业在坚持原来方向的基础上,若仍有多余能量,则可以考虑再增加新的生产方向;(3)彻底转产:当原服务对象目前和长远的需要都很少,或者都很大,但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制,本企业难以取胜,就要彻底转变方向。
3、产品价格决策。企业生产出一种产品时,是以产品的利润为主要目标,以扩大市场占有率为重要目标,还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策,以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略,即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。
5、投资决策。企业投资是企业维持生产,调整和扩大生产能力,吸收先进技术,发展新产品的重要手段,对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则:(1)正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系;(2)正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系,且要以“内涵”为主;(3)正确处理生产性和非生产性投资的关系;(4)正确处理近期和远期收益的关系;(5)正确处理局部和全局经济效益的关系;(6)正确处理投资的需要与可能的关系
1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了,但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化,企业还需要重新研究和选择生产方向:(1)坚持原来的方向:当外部环境对企业原定方向影响不大时,应坚持原来方向;(2)增加新的方向:企业在坚持原来方向的基础上,若仍有多余能量,则可以考虑再增加新的生产方向;(3)彻底转产:当原服务对象目前和长远的需要都很少,或者都很大,但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制,本企业难以取胜,就要彻底转变方向。
3、产品价格决策。企业生产出一种产品时,是以产品的利润为主要目标,以扩大市场占有率为重要目标,还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策,以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略,即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。
5、投资决策。企业投资是企业维持生产,调整和扩大生产能力,吸收先进技术,发展新产品的重要手段,对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则:(1)正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系;(2)正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系,且要以“内涵”为主;(3)正确处理生产性和非生产性投资的关系;(4)正确处理近期和远期收益的关系;(5)正确处理局部和全局经济效益的关系;(6)正确处理投资的需要与可能的关系
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