Question

中小企业对六西格玛培训的误解？

Answer 1

六西格玛（6 Sigma）是一种管理策略，由摩托罗拉工程师比尔史密斯于1986年提出的，一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4，这种管理工具和方法论在20世纪90年代中期随着GE的全球化而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。目前国内很多大型集团例如美的都把六西格玛作为重要的管理工具，但是很多中小企业却对此噗之一鼻甚至存在很多误解，这是为什么呢？
1、理解过于狭隘，片面的把六西格玛理解成一个绝对指标(即百万分之三点四)，这对于大多数中小企业而言渴望而不可及!毕竟企业要的是盈利，哪怕市场有投诉有退换货，但只要盈利可期就是一门好生意!
2、实操层面面临诸多困难，我们都知道要想质量好，那么投入成本也是必须增加的，但中小企业在产品议价能力上本来就不占优势，如果还要增加成本岂不是更加难以确保盈利，更何况作为全球领先的管理方法论，中小企业需要花费更大的精力去学习和时间，这对于讯息万变的市场环境来说中小企业等不及等不起!
对于这两种情况，我们要扩大概念普及，即六西格玛是一个追求是一项长期工程，并不是一杆子绝对卖卖，说的直白点就是你现在可以没达到，但是你要有不断改进的决心和行动，从长远可持续发展来看，毕竟质量才是生存之道!