职场中，干活的干不过写PPT的，为什么这么说？
干活儿自然有使用价值，对公司而言是确保企业经营的基本，针对本人而言是积累经验和提升能力的基本。但是，假如仅仅会干活儿，那也就表示着只能实行，考虑到的问题是如何依照操作规范、工作内容把商品做出去可是，做出以后就会有使用价值吗？商品仅有进行买卖才可以保持其使用价值，而进行买卖的先决条件是有些人了解、认同。
这一步便是我们说的“写PPT”的工作中关键啦（事实上如今大家都用PPT，不用PPT的情况下这一步也是不可缺的）。不必认为“写PPT”便是把他人干得话拿过来就结束了，必须根据PPT的展现完成使用价值增加量，这一增加量是以“观众”的视角（领导干部一般会默认设置写PPT报告的人并不是项目经理便是相匹配工作中的引领者，老总内心的贡献记账了你一笔，可这个人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好善于做报告罢了。做PPT是一件磨练综合能力的事儿。
我一直觉得做PPT一定是设计构思、设计方案和诠释三个过程的统一，设计构思就想要你有较强的思索水平和思维整理工作能力，设计方案磨练的是视觉效果表述和鉴赏能力，而演绎则是必须具有较强的演说沟通协调能力。所以说PPT做的好的人综合能力是较强的，平常人干但是做PPT的很正常的。每一个做PPT的领导干部，也是当初艰苦奋斗一步步踏入来的。 很多人会感觉领导干部每日不做事就只能做PPT搞报告，但换位思考一下一下，这种领导干部当初也是艰苦奋斗一步一个脚印才走到了今日的部位。
现如今的一切都是他们自己根据不懈的努力才得到的。自然，还有一些公司的中高层，也是不干活儿，拿了属下的考试成绩去领自身的贡献。针对这种情况，自己的观点是一个真正的出色的企业应当有擅于挖掘优秀人才与科学合理点评优秀人才的体制，不容易由于谁报告做的好就涨薪晋升。还有一个便是演说工作能力，PPT是用于展现具体内容，可是当你的演说设计风格平平无奇，便是冲着PPT的具体内容念一遍，那样无论是工作情况汇报或是新品发布会，都无法做到太好的实际效果，更不太可能获得上级领导的器重。
