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专题会议纪要格式

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2017专题会议纪要格式范文

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　　2017专题会议纪要格式范文【一】

　　xx月xx日上午,xxx调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开xxx新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,xxx副区长出席了会议,经研究,纪要如下:

　　一、关于xxx新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

　　xxx新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于xxxx已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,xxx可依法提起民事诉讼。

　　申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼xxx应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(xx花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。

　　二、关于成立征收工作领导小组的问题

　　为有效推动xxx新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长xxx调研员;副组长xxx副区长;成员:府城镇xxx、xxx,区住建局xxx,区司法局xxx,区城管执法局xxx,区教育局xxx,xx法院xxx波,区法制办xxx。

　　三、关于明确责任及时间节点的问题。

　　会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由xx花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。

　　参会人员:xxx

　　记录:xxx

　　2017专题会议纪要格式范文【2】

　　7月17日，集团党委委员杨中泽在化机公司四楼大会议室组织召开2015年半年总结述职大会。会议首先宣贯了董事长半年述职预备会精神，强调全体化机人要做到讲政治规矩，守政治纪律，热爱宜化，积极传递正能量。此次述职大会结合化机特点召开，会上各职能部室负责人对分管系统工作进行分析及工作述职，同时根据上半年业绩完成情况，由各级单位负责人进行工作述职。通过述职，业绩完成好的单位总结经验，推广亮点;业绩完成差的单位寻找差距，挖掘潜力，制定措施，保证完成目标，创造效益。会议指出要持之以恒的抓好安全管理，做好日常培训和检查，将安全管理与生产施工有机结合，从严管理，降低事故率;会议要求提升内部管理，积极开展培训，强化中坚力量;会议强调各单位以市场为导向，勤跑市场抓订单，为顺利完成公司下半年生产经营指标全力以赴。化机公司领导、职能部门干部员工，各子(分)公司、各片区、各项目部班长以上管理人员和员工代表参加了会议。

　　一、提升安全意识，抓落实、重执行。

　　生产经理富泽林从文化感悟、安全管理、进度管理、设备管理、标准化管理进行了工作述职，重点对安全管理进行了通报。

　　2015年6月化机公司发生三起安全事故，分别是河南片区夏国利死亡事故、楚星片区王正松肋骨骨折事故、福化片区陈华中左眼砸伤事故，会上对事故经过、事故原因及责任追究进行通报。化机公司生产技术部召开安全管理系统视频会议对上半年公司安全管理情况进行了总结，同时对6月发生的安全事故进行了案例学习并对现场安全检查及制定出整改方案。

　　会议要求：

　　(一)强化履责能力，减少事故发生。通过6月份的安全管理情况通报，公司安全形势不容乐观。从公司生产技术部检查情况来看，暴露出很多问题，各片区部长们没有把安全工作落到实处，没有对自己的工人安全施工负起责任。为官一方要保一方平安，大家要反思为什么公司组织检查问题就暴露出来了，为什么平时不开展类似的检查?这要引起我们的反思，要加大安全管理处罚力度。此次检查也暴露出我们安全管理的混乱、失职、失责。我们的安全培训只是停留在制度上，没有落实到现场。生产技术部要严格考核，安全管理要与部长、班长的工资挂钩，根据制度进行每月抽查。河南片区死亡事故是化机公司成立至今第一起死亡事故，要引起高度重视，如果再出现死亡事故的将对部长进行免职处理。各位部长要高度重视安全，严格按照规章制度执行，各单位专职或兼职安全监察员要履行自己的职责，制度不能形同虚设或仅仅只停留在口头上、形式上进行管理，而是要在具体操作上形成规范流程，落实好，确保安全施工。

　　(二)提升安全意识，严格规范管理。安全是大事，各单位负责人在日常管理中要重视安全管理，安全管理要严格规范，不得有丝毫放松。同时要注意细节，确保相应的防护用品落实到位。安全绳是工人在施工过程中发生意外的保障，谁都不能保证没有意外发生，关键在于各项安全措施落实好，检查督促到位。通过河南片区安全事故案例分析，此次死亡事故的核心问题是安全绳没有系好，同时也没有进行检查。施工人员要增强安全意识，规范操作流程，杜绝安全事故的发生是对自己负责也是对家人负责。日常管理中，我们的工人在安全管理中出现不规范操作的要对其进行严厉批评，这种批评是对员工的关爱和负责。安全管理是管理中的大事、要事，是生产管理的核心，要抓落实，重执行。

　　二、狠抓质量管理，做好资质规划，推进品牌建设。

　　技术经理郑林伟针对质量管理进行了工作述职。质量管理重点通报了公司重点工程项目：新疆庆华项目、鄂西化工气柜项目、双环氨法制碱项目的质量审核情况，以及公司目前取/换证工作等。

　　会议指出，满水科技公司是新加入化机集团的成员，在现行的发展中需要很多资质证书支撑，生产技术部要整体布局化机所有子(分公司)的资质规划发展。如武汉南仪、电气成套、新成立的万州阀门厂、山西采剥公司等，都要迅速纳入化机的整体资质规划之中。生产技术部要充分了解各子(分公司)发展需要哪些资质，从而提前做好规划，帮助其取得相应资质促进公司快速发展。

　　三、学文化、谈感悟，盯目标、促管理。

　　财务负责人、行政负责人、市场服务部负责人结合工作对“讲政治规矩，守政治纪律”谈了自身领悟，对分管工作进行了述职。

　　(一)效益管理。公司分管财务副总张斌桥重点围绕效益管理进行工作述职，化机年利润目标9020万，其中主营业务效益目标6800万，贸易净利润目标2220万。1-6月份化机集团总体净利润5203万，其中主营业务净利润3817万，贸易净利润1386万，总目标年度完成率58%。

　　(二)行政管理及酒贸易。公司行政经理方丹华围绕文化、人力资源、非生产性费用、酒贸易等进行工作述职，重点对印章管理情况进行了通报。总经室结合集团下发印章自查自纠表及黑头通知49(关于对全集团印章进一步清理的通知)进行整改上报集团，印章管理整体情况较好，按集团要求规范管理尚存在不足之处，主要是合同原件交总经室周期长，部分原件未上交。

　　(三)市场服务及企业管理。公司市场服务部部长周文榕工作述职重点对化机整体订单情况、人单合一情况、贸易三到利润及回款情况、责任制管理、制度建设、市场服务和监管进行了通报。

　　四、找差距、学经验，以市场订单为核心。

　　公司副总经理兼泽宇贸易总经理肖云峰、威重新疆分总经理杜高全、索特片区部长张华、福化片区部长王小亮、内蒙片区部长郭万喜、乌化片区部长王华清重点结合业绩完成情况进行工作述职。

　　提升市场占有率，保证完成全年目标。公司上半年的工作有很多亮点，但是更多的还是不足。希望工作业绩完成好的单位更多的总结成功经验，完成情况不好的单位首先要找出自己的不足之处，再思考下半年度要采取怎样的措施来把完成目标。如何完成目标最重要的是勤奋，勤跑市场拿订单。在片区维护中，如果一线生产正常，我们就可以抽调人员到工程项目;如果一线生产出现异常情况，我们片区的工人就有工作任务，工作量就能饱和，为片区完成年度任务提供支持。但是通过乌化片区上半年利润指标完成情况来看，是矛盾的，乌化公司有一定项目量，而乌化片区没有完成利润指标，这反映出我们的'市场占有率低。王华清是一名优秀的班长，但是作为部长还是需要提升能力，这也反映出我们需要加强班长的培训。

　　一手抓订单、一手抓管理，双管齐下，共促目标实现。化机公司是一个以市场为导向的公司，目前我们的工作重点是跑市场、拿订单。目前抓订单的过程中暴露出怎么完成订单，把这个理论值转化成实际效益的问题，还暴露出标准化建设不够、中坚技术力量薄弱等问题，导致拿下订单后不能够合理的转化成公司利润。所以我们现在要做到多管齐下，一手抓订单，一手抓公司管理、标准化，只有这样我们的订单才能形成一个良性循环，保持我们的订单量。例如我们坚持的检修标准化，在股份片区承接的股份公司813年度大修中取得了良好效果。此次大修，股份公司领导对化机的表现给予了高度肯定和赞扬，不像以前对化机的评价是蛮干，作风彪悍，而现在是趋向标准化，所以最终检修出来的产品合格率较高，工程能够一次性开车成功。这为化机在集团内部提升市场占有率奠定了良好的基础。所有化机的干部员工都要按照公司标准化要求结合自身的不足，通过培训来提升自己，提升化机的整体水平，生产技术部认真落实中坚力量培训，使化机真正的走向市场，为顺利完成2015年度目标全力以赴。

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