Question

精益生产对企业的影响是什么？

Answer 1

一、消除浪费使效率提升
以精益管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，从而员工能够有效承担起各自责任，工作效率明显提升。
二、现场规范、整洁、有序、高效
通过实施5S管理活动，能使企业的现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化和节约化，促进员工素养提升，为企业其他管理改进打好基础。
三、管理思维转变、工作方法改进
通过持续的精益化管理循环，中小企业的管理者可以及现管理中存在的问题，有利于及时改进管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。
四、员工素质提高促进共同发展
通过员工的广泛参与与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益生产管理的同时，感受到参与企业管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，进而整体提升员工综合素质，有利于增强基层员工管理活力，有利于企业后备人才的培养。

Answer 2

精益生产方式对企业影响 ——改善从现场开始 卫华 上海电力股份有限公司技能培训中心培训部副主任 ✓从2004年开始进入闵行发电厂从事6年一线生产工作。