如何看待刘强东卸任京东CEO一职？
4月7日早，京东宣布刘强东将卸任京东集团CEO一职，由京东集团总裁徐雷接任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。我经常在京东上买东西，但基本只选京东自营，对产品品质和物流速度比较认可。作为一家知名企业，京东的一举一动自然备受关注，其创始人刘强东卸任京东CEO，很多人都在猜测其背后原因，其实这可能就是正常的一次组织行为。从刘强东的年龄来看，卸任京东CEO的时间比较合适。
据接近京东高层人士透露，在卸任京东集团CEO后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。据了解，2021年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。京东方面表示，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，自接任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。随着徐雷上位，京东集团的组织架构调整完毕，京东整体的凝聚力和战斗力将会再次得到加强。
我们可以看到，每一位创始人卸任CEO，都继续担任了公司董事局主席，并主抓长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。其中提到了战略二字，一个公司发展，离不开发展战略，当公司发展到一定高度，便需要更长远的发展战略计划。
4月7日早，京东宣布刘强东将卸任京东集团CEO一职，由京东集团总裁徐雷接任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
根据公告，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。
“京东从业务到管理都已进入稳健的发展期，徐雷在京东历练了十多年，也具备了领军人才的能力。”该人士称。
徐雷2009年加入京东，历任京东营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人等，并在2018年7月成为京东零售CEO，带领京东零售连续三年实现高速增长。去年9月，徐雷升任京东集团总裁。
2013，马云辞任阿里巴巴集团CEO，6年之后，他进一步卸任集团董事局主席，把公司全权交由张勇管理。被外界称道的是，阿里的合伙人制度保证了管理层平稳过渡。
在京东类似的决策机制同样存在——战略执行委员会（SEC）和战略决策委员会（SDC），前者由各业务板块、职能体系负责人组成，后者则汇聚集团几十位一线业务部门负责人，经过3年多的磨合和运转，其决策机制已日臻成熟。
去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业。
字节跳动创始人张一鸣于2021年5月和11月，先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任。张一鸣称，他将不再专注于公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。
拼多多创始人黄峥也在去年3月卸任拼多多董事长一职，由现任CEO陈磊接任，黄峥表示未来将投身食品科学和生命科学领域的相关研究。
京东去年Q4财报显示，其实现净收入2759亿元人民币，同比增长23.0%，Non-GAAP 下的经营利润达到28亿人民币，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。截至4月6日早美股收盘，京东股价报收59美元，跌幅3%。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。
这个做法是对的，发挥职业经理人更多的能量，让他们能真正投身到京东的具体业务上，老板本来就应该致力于大局，京东目前发展稳健，刘强东目前让位CEO也是延续了前几位电商大佬的做法，让位出去，让职业经理人大展拳脚，正好也是对徐雷的考验。
4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战巨头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。他是京东CEO刘强东。2012年，《财富》发布40岁以下商界精英，刘强东名列榜单第26位。《财富》杂志这样评价他：“刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。目前，京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。”在外界看来，他俨然已经逐渐成为新生代的商业领袖。
刘强东为何卸任CEO一职？京东目前已经是一个比较成熟的公司了，业务相对很稳定了，经过多年的发展——刘强东已经拥有705亿财富。眼下京东发展趋势由高涨转向中速平稳发展阶段，已经不再需要刘强东耗费大的精力来操心了。不过卸任之后的刘强东对于京东的管控权依旧是不变的。因为刘强东以持有京东董事会79%投票权第二大股东的身份牢牢掌握住了京东这艘巨轮的方向舵，还规定在他未出席的情况下董事会无权作出任何决定。就算以后哪怕有一天刘强东像马老师这样退出了董事会，一样在幕后把控着京东这艘巨轮。
作为京东集团创始人，刘强东虽然卸去了CEO一职，但他对京东依然有着掌控权。
公告指出，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职，徐雷后续将负责京东集团的日常运营，继续向刘强东汇报。未来，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
由此可见，刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。
其实辞任也并不奇怪，过去咱们国内正是互联网大力发展的时代是0到1，是片蓝海而如今互联网行业的灵感基本上快要一滴都没有要再从1到100就真的太难了。再加上国内网民数量就这么多，增量见顶，所以这些年巨头们的一把手都开始纷纷卸任，跑到幕后思考人生也未尝不是个好选择，这种时候如果身兼多职每天要应付大量实操业务，显然没什么特别大的意义，而且还能规避风险。有句说的好：有人活成了面子，有人活成了里子。互联网树大招风，创始人身兼公司运营负责人，经常深陷各种舆论风波，给自己和公司都会带来不必要的麻烦。其实这是很正常的操作，只是功成身退。而且隐退不代表不管事了，还是会在背后掌控大局，很多时候只是不过问具体的执行细节，但京东的财权和人事权，还都直接向刘强东汇报，不过确实不用再什么事情都自己来做了，这又何尝不是很多人理想的生活呢？
刘强东卸任京东集团CEO，投入到长期战略设计，公告显示，辛利军于2012年10月加入京东，在京东健康独立运营后，2019年7月辛利军担任京东健康CEO，兼任京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁。此前还曾担任京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职务。
“健康这个领域做好了，能再造一个京东。”多年前，京东创始人刘强东对辛利军如此描述京东健康的未来。和业内对手相比，京东健康成立较晚，针对这一现实，辛利军对《深网》称，“好饭不怕晚，做得晚能够让我更清楚地看到这个产业的格局和这个产业的痛点。”
4月7日早，京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
根据公告，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在卸任京东集团CEO之后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。
“京东从业务到管理都已进入一个稳健的发展期，徐雷十多年在京东的历练与成长，也具备了领军人才的能力。”该人士称。
很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。
未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。
过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。
在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。
这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。
