员工福利可以有哪些
员工福利，常见的包括个护用品、零食大礼包等等。不过，现在90后甚至00后都已经进入职场了，他们个性化强，需求多样，众口难调，通常很难满足所有人的喜好。如果你们公司以年轻人居多，可以试试像视频会员、音乐会员、外卖优惠券、超市卡，办公软件会员、电影票通兑券、咖啡代金券等这种数字礼品，或者定制一个9选3、5选2的权益包，这些都比较受欢迎。
这里推荐一个专门面向企业做数字商品批采的平台——福禄聚采商城。这个平台上涵盖了文娱音视频会员、生活服务类、代金券、礼品卡等上万种商品，总有适合你们的。它们背靠上市公司福禄网络，价格有优势，也可以提供票据，我们公司之前就在上边采购过，品类挺多也挺正规的，你可以去它们网站看看。
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自从各大企业认清“以人为本”的现实后，员工福利又成为人力资源的热门话题了。随着社会发展，员工福利已衍生出很多形式和种类，最典型的三种形式还是：应节礼品、现金补贴和生活用品。
这三种员工福利形式各有优势，且在不同的场景下能够发挥不同的效果，所以我们需要从具体的使用发放场景来分析。
场景一：员工激励
在员工激励这项福利场景上，很多企业会选择用奖金的方式来发放，也就是现金。确实，现金激励能够做到对员工及时激励，短期内效果不错。在企业没有充足人力的情况下，确实可以考虑直接采用现金激励的方法。但现金激励，时效较短，且长期使用，会导致员工麻木无感，以至于无法达到企业预期的激励效果。
除此之外，现在越来越多企业会选择福利积分的激励方式，且福利积分的使用场景有很多，所以效果等同于现金奖励。由于所有激励积分都是在平台发放，公开公正，更便于HR前期操作和后期统计。
场景二：节日福利
关于节日员工福利的发放，之前员工节日礼品的文章中已经聊了很多，这里只想和大家强调，大多数企业还是会选择发放传统节日礼品。发放传统应节礼品的做法，属于不求有功，但求无过的中庸之道。作为中华民族的传人，员工自然不会排斥，但论满意，肯定谈不上。
因此，企业HR们也开始另辟蹊径，找到“礼品卡券”作为替代。节日礼品卡券，不但可以包含各种传统应节礼品，给一些喜欢传统、遵循传统的员工们兑换自己喜欢的礼品，也可以给一些喜欢追求新鲜和创新的员工提供更多选择，例如：生鲜瓜果、零食坚果、厨具家电、养生用品等，品类众多，应有尽有，定能满足各类人群的需求。
此外，现在很多礼品卡券都可以根据企业不同预算定制金额档位，控制预算成本，也可以根据企业需求定制卡面图案，宣扬企业文化。
场景三：活动奖励
活动奖励，通常指我们企业的各种晚会、年会和团建等活动，一般这种活动奖励都需要配合活动的主题，所以对于活动礼品的针对性要求比较高。多数企业会定制一些礼品，随活动发放，并附上企业的logo或宣传标语，彰显企业文化。
场景四：其他福利
其实运用到员工福利的场景有很多，以上3种是最普遍的。其他可以体现企业人文关怀的福利，还有：员工生日礼品、婚嫁生子礼品、企业纪念日礼品等等。根据不同的场景，发放不同的员工福利礼品，才能起到更好的员工福利效果。
总结上述各种福利场景，我们都可以用一种的员工福利方案来解决，那就是——员工福利平台。对接员工福利平台后，我们企业所有员工福利场景都可以用福利积分来解决，不但可以满足员工的不同需求，更有操作便捷、发放及时、管理简单等优势，对每个HR来说都是福音。
sh鋆记
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壹人事平台
1. 弹性福利：积分弹性福利，员工最大限度享受福利礼品选择自由，以积分兑换模式；
2. 节日福利：年节礼品，春节、38女神节、端午节、中秋节、元宵节等等福利；
3. 生日福利：生日礼品、举办生日party，部门小聚活动；
4. 健康体检：年度体检、常规体检等健康关怀；
5. 交通补贴：交通补助、出差补助，或者公司专车接送上下班；
6. 住房补贴：为员工提供租房津贴；
7. 餐补福利：为员工提供餐饮补贴，或者为正式员工免费提供午餐；
8. 出差补贴：出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴；
9. 通讯费用补贴：公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴；
10. 及时激励：工作中表现优秀，对团队、公司有贡献者，发红包或者积分奖励；
1、餐饮福利是企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供；
2、服装补贴是指企业免费为员工提供工作服装。从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配，功能等多方面考虑，提供最佳设计方案，为顾客打造富于内涵及品位的全新企业形象；
3、住房福利的分配只针对本单位职工，并考虑职称、级别、工龄等条件确定分配对象和选房顺序，家庭的住房困难则并不作为主要考虑因素；
4、交通补贴是交通补助、出差补助，或者公司专车接送上下班。福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。
《中华人民共和国劳动法》
第四十四条
有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。
从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工。
如何做好企业福利，先要从员工的真实需求出发，找到相对应的福利项目，建立与之相适应的福利管理体系，才能把企业福利体系打造得更加丰富和饱满。
如有相应员工福利需要，可以与我们取得联系。
