如何做个好老板
如何做个好老板
第一、做好定位角色
如果团队成员都是拔尖的人才，那肯定会从底层开始管理员工，让他们觉得你是一个好老板，而非传统意义上处事严厉的“老板”。大人，切记，微管理什么的太拖沓了，不要做微管理!
另外，你需要多与团队成员进行交流和沟通，也要小心，如果自己对某一方面不精通，最好不要轻易尝试。一方面万一露馅了会很丢人，另一方面万一员工不坚定听信了你的话，可能会导致错误的结果。作为企业的创立者，要把企业的各种理念确定下来，并且告知员工。
老板这个职位就是要为公司领航引路，确保每一个员工都能100%投入到工作中。
第二、适当放下权力
创业企业只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主权的时候才能处于最佳运行状态。虽然企业的运行决定都有老板来决定，但是如果能将一些日常的小事交给员工自己来处理，那么不仅老板自己会省心、轻松许多，员工也能享受一定的权利，工作积极性会更高。所以，要允许团队成员自己解决问题，如果实在解决不了，交由整个团队来处理。
第三、有弹性的做好员工管理
一定要避免“冥顽不化”，尽量让工作灵活起来。比如实行弹性工作制度，允许员工自己制定工作时间，保持工作积极性，充分利用时间。另外，在评价一个老板是否优秀的时候，弹性工作制度是首要决定因素。
第四、要坚持自己的原则，始终如一
一个好老板能将自己的原则和标准持之以恒。老板行事作风如果比较古怪，很有可能会降低团队对老板的信心，对于一个正在快速发展的创业企业来说，可能不会产生好的导向意义。同样，越是大问题，越不能随便更改决议。
第五、要宽以待人
为自己的'错误担责并保持谦逊。许多老板都是“两面派”，员工错了就是错，老板错了就不算错。犯错是家常便饭，可以得到谅解。保持谦逊的态度，宽以待人，在工作中体现人性的一面。
同时也要让员工有选择的权利，给他们一定的空间，这样他们才能发挥自己最大的才能。不要过多地干预员工的工作，否则会降低你在员工中的影响力。
信任员工，支持员工。既然你聘请了他们，就说明你信任他们，就让他们发挥自己的能力为公司做贡献吧。受到老板信任的员工，他们做的贡献肯定会出乎你的想象。
