Question

如何跟领导说不

Answer 1

作为下属，服从命令是我们的天职。但并不意味着盲从，如果你认为领导的方案和计划有问题，会影响工作结果，那你一定要反馈。

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反馈要注意方式、方法，下面这3个原则，你一定要记牢！否则得罪了领导，都不知道自己怎么死的！

一、曲线救国，不要直接拒绝

当老板问你是否明白他的要求时，你可以就一些细节问题，再向领导确认，以搞清楚他的真正意图，以及想让你做什么，怎么做，什么时间做，做到什么程度。通过这个环节，你可以把自己认为不合理或是行不通的事项提出来，尝试终止或调整任务，或是哪怕先搁置一下也是好的，待领导充分考虑之后，可能会做出不一样的决定。

二、对任务说“是”，对过程说“不”

其实领导并不在意你说“是”或“不”，他要的是最终的工作结果，你对方案说“不”，并说明你的理由，以及你的计划，他判断可行，是会尊重你的意见的。所以，你要先跟领导确认他所想要的结果，并把你的“不”与领导的目标对应阐述，让领导明白，你为什么说“不”，以及你要怎么做，那他也一定会支持你的。

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三、当面说“是”，书面说“不”

作为领导，他一定有过人之处，大多数领导思维反应都非常迅速，如果你还没有想好，那就先应下来，回去慢慢消化，再用书面形式向领导反馈你对于工作过程或是目标的不明之处，以保证与领导意图完全相符后才开始行动，以免做无用功。

四、寻找外援

领导也是人，也会有情绪，也会有冲突之下做的决定。别在风口浪尖上，针尖对麦芒的硬碰硬，不但不能说服领导，可能还会招致领导对你的反感。你可以找一两个可以跟老板说上话的人，也许是他的秘书，也许是他的球友，甚至可以是领导的领导，把我的疑虑说给他们，取得他们的认同后，他们自然可以帮你去说服老板，可能会有转机哦。

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职场，我们讲究服从，但不能是盲从，该说“不”的时候一定要说，以免铸成大错。同时，你对领导说了“不”，没有得到认同，你还是要按照领导的要求去做，因为执行是公司运转下去的关键。况且你看到的是眼前的2步或是3步，但领导看的是10步，20步，领导也不可能向没个承担任务的下属都一一详解自己的意思，你领会不了，就先做起来。

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不管你说的是“是”还是“不”，你都应该让领导感觉你是在他的方向上行进，与他的目标和意图一致，只要是对企业利益有益的事情，可以实现业绩的想法，他一定会认真考虑的。

Answer 2

可以根据不同情况灵活应对。比如，领导的看法显然错误，你可以提醒他正确的看法是什么，并且说这样行不行？聪明的领导会立刻醒悟，从而听你的去做。还有，如果只是领导不知道你的情况，你可以暗示或者明说你自己的不便之处，取得领导的理解，比如，领导让你饮酒，而你这时恰巧不可以饮，你就可以把你不便饮的客观理由说出，或者拿出病历来，千万不可以委曲求全，伤害自己的身体去迎合领导。领导如果是非常武断，一意孤行，那最好找借口回避矛盾，不要硬顶，否则，那就会很糟糕！当领导强人所难时，你还可以寻求在座的其他人的帮助，替你说情，帮你说话，特别是在领导面前有一定影响的老同志发话，往往比较管用！实在不行，走为上策！暂时避开，事后沟通。
另外，需要说明的一点是首先自己要有一个良好的心态。不要怕字当头。要认真分析领导的问题，仔细辨别领导意图，有时勇于说不，反而领导赏识你的勇气和智慧，或许，领导正是要考验你的能力和品德呢！所以，万事万物不可以一概而论，灵活运用，存于一心也！

Answer 3

婉转一点说，比如，领导，您交待的任务我很想完成。如果期限长一些我肯定能完成。