绩效管理咨询机构的口碑是什么？
1，绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。绩效管理的系统模式可分为三个层次，即公司整体绩效，团队绩效与员工个人绩效。
2，绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。
3，绩效管理是一个有计划，有准备，有指导，有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
4，绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
5，绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。
6，绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”，“关键结果领域KRA”，“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。
7，结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”，“成功关键因素法”，“鱼骨图分析法”等绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段，战略定位，组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。
绩效管理咨询机构的口碑因机构的服务质量、专业水平、客户满意度和行业声誉等因素而异，无法一概而论。一般来说，绩效管理咨询机构的口碑可以从以下几个方面来评估：
服务质量：绩效管理咨询机构的服务质量是客户选择和评价咨询机构的重要因素，客户对咨询机构提供的服务质量的评价包括咨询机构的专业性、服务态度、沟通效果、项目管理等方面。
专业水平：绩效管理咨询机构的专业水平是客户选择和评价咨询机构的重要因素，客户对咨询机构提供的专业水平的评价包括咨询机构的知识和经验、方法和工具、解决问题的能力等方面。
客户满意度：客户满意度是评价绩效管理咨询机构口碑的重要指标，客户对咨询机构提供的服务和项目的满意度可以从客户的反馈、评价和推荐等方面来评估。
行业声誉：绩效管理咨询机构的行业声誉是客户选择和评价咨询机构的重要因素，客户可以从咨询机构的品牌知名度、客户群体、业界评价等方面来评估咨询机构的行业声誉。
