创业计划书编写要求
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其实就是写给投资商看的
摘要:表述你要做的事情。
摘要一定要写得很有信心。
介绍你的企业,它是一个什么样的企业,包括企业理念、企业的基本现状、企业的发展规划等。
- [ ] 你要构建一个什么样的企业,将来这个企业发展到社么状况、企业的战略使命、愿景等。
- [ ] 介绍企业的产品和服务。产品的基本性能、与其他产品的竞争优势、能否形成一个品牌、是否能够申请专利、产品是在什么情况下研制出来的、产品开发过程中间的版本、产品成本、利润、和别人不一样的地方。
- [ ] 市场分析和营销的策略、未来的顾客是什么、我们准备进入的市场有哪些?往哪个地方发展?加入在南京市很成功,你怎么能保证在其它城市也成功?你与其他产品的区别是什么?
- [ ] 管理团队很重要。激励和约束机制是什么?
- [ ] 是否融资?融资发展的结果是什么?
- [ ] 附件里需要有大量的数据和图表
创业计划书的基本元素
- [ ] 计划书纲要
- [ ] 公司概要:公司类型、主要经营内容、组织架构、公司部门、需要用到的人数、一年能实现的利润是多少、哪一年开始盈利?是想打造一个百年老店还是在有生之年赚点小钱?短期创业还是长期创业?(短期创业很难拿到融资)
- [ ] 市场和行业:在南京做还是在全国做?你凭什么能把产品销售出去?
- [ ] 财务:五年的财务计划、要列出未来五年财务的三大报表
- [ ] 可能的机会以及风险:市场容量、产品质量能否稳定、可能存在的风险、
创业计划书的编写重点
- [ ] 主要内容是我们的产品是什么?我们的服务是什么?(我们与其他产品的差异性在哪里?我们宣传的主要内容是什么?)
撰写创业计划书的几点建议
- [ ] 投资者关心的,是你公司未来的财务情况,更为关心的是你怎样去实现这一个时期的财务目标。也就是说你怎样做才能确保获得利润、投资你的公司会得到回报。
- [ ] 一定要有和竞争对手不一样的地方(不论是产品本身还是营销和管理)
- [ ] 要明确目标市场,为哪些客户提供服务?
- [ ] 要有现金流的预测
- [ ] 目标客户是否真的有这种需求?
- [ ] 当有模仿者、新的竞争者进来的时候我们怎么办?(压价)
摘要:表述你要做的事情。
摘要一定要写得很有信心。
介绍你的企业,它是一个什么样的企业,包括企业理念、企业的基本现状、企业的发展规划等。
- [ ] 你要构建一个什么样的企业,将来这个企业发展到社么状况、企业的战略使命、愿景等。
- [ ] 介绍企业的产品和服务。产品的基本性能、与其他产品的竞争优势、能否形成一个品牌、是否能够申请专利、产品是在什么情况下研制出来的、产品开发过程中间的版本、产品成本、利润、和别人不一样的地方。
- [ ] 市场分析和营销的策略、未来的顾客是什么、我们准备进入的市场有哪些?往哪个地方发展?加入在南京市很成功,你怎么能保证在其它城市也成功?你与其他产品的区别是什么?
- [ ] 管理团队很重要。激励和约束机制是什么?
- [ ] 是否融资?融资发展的结果是什么?
- [ ] 附件里需要有大量的数据和图表
创业计划书的基本元素
- [ ] 计划书纲要
- [ ] 公司概要:公司类型、主要经营内容、组织架构、公司部门、需要用到的人数、一年能实现的利润是多少、哪一年开始盈利?是想打造一个百年老店还是在有生之年赚点小钱?短期创业还是长期创业?(短期创业很难拿到融资)
- [ ] 市场和行业:在南京做还是在全国做?你凭什么能把产品销售出去?
- [ ] 财务:五年的财务计划、要列出未来五年财务的三大报表
- [ ] 可能的机会以及风险:市场容量、产品质量能否稳定、可能存在的风险、
创业计划书的编写重点
- [ ] 主要内容是我们的产品是什么?我们的服务是什么?(我们与其他产品的差异性在哪里?我们宣传的主要内容是什么?)
撰写创业计划书的几点建议
- [ ] 投资者关心的,是你公司未来的财务情况,更为关心的是你怎样去实现这一个时期的财务目标。也就是说你怎样做才能确保获得利润、投资你的公司会得到回报。
- [ ] 一定要有和竞争对手不一样的地方(不论是产品本身还是营销和管理)
- [ ] 要明确目标市场,为哪些客户提供服务?
- [ ] 要有现金流的预测
- [ ] 目标客户是否真的有这种需求?
- [ ] 当有模仿者、新的竞争者进来的时候我们怎么办?(压价)
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