战略管理的实质是什么
战略管理的实质是什么
战略管理的实质是什么,职场的路上还有我与你同行,在职场上不能将这些问题一概而论,在职场上提出要求一定要掌握好分寸,职场不会相信眼泪,下面是战略管理的实质是什么,你学会了吗?
战略管理的实质是什么1
企业战略管理的实质
第一、关于企业战略的概念:
企业高层领导为了保证企业持续生存和不断发展,根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指引。这种谋划和指引是一种动态的过程,是一种连续不断的决策流,也是一种从计划到实现的行为流。
第二、企业战略管理实质:
战略管理主要涉及企业的方向性问题,如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等,是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高,重视企业的长远利益和发展潜力。战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控企业外部环境变化,制定有效的.战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理,要求高层管理人员具有战略头脑和眼光,对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应,更重要的是能对这种变化进行预测,体现出 “现时决策的未来性”。
战略管理的实质是什么2
战略管理的实质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。
要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。
制定战略规划,实施战略管理的意义:
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;
同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。
同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。
当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。
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