Question

什么是创业合伙人

Answer 1

问题一：对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？ 既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。
首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；
其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；
最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。

问题二：关于一些创业合伙人的概念？ 200分 自己去做 比较好 找一些低风险 小额的 发簪后期 合伙人弊端就会暴漏

问题三：如何选择创业合伙人 1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。

问题四：在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？ 合伙人一般都是朋友，首先要有一个明确的合同。
分清资金，做生意最主要的就是资金。不要为了钱伤感情。
如果真的是矛盾很大了就不要在继续合作了省伤感情啊。

问题五：合伙创业怎样找对合伙人 我认为， 合伙人性格 ，格局最重要。人一定是有大格局才有大事业的， 为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。 小肚鸡肠的人也很难混好。。。
平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。。。
其实创业，对人的素质要求是相当高的。以下是我选择合伙的一些经验和建议。
1、真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。
2、合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的。
3、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。
4、既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈工作，还是沟通工作，谈项目。
总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
5、亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。
杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。
6、创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。希望对你有用。

问题六：什么样的人才适合做创业合伙人 1、品行要端正，不能因为赚的钱多了就开始计较谁应该多得少的，这个从日常的生活中可以看出。
2、要有相同的理想，创业的过程难免磕磕碰碰，如果不是理想统一，最后很可能就分道扬镳。
3、为人积极勤奋，三分天注定，七分靠打拼，没有一个成功的人是好吃懒做的。
4、心胸要宽广，不能因为小利斤斤计较，从而损失了客户或者关系网。

问题七：什么是合伙人制度？ 合伙人公司是指由两贰或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。

问题八：如何选择合伙人？ 以下内容节选自阿里巴巴创业论坛，参与评论请点击这里！ 经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业。
其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越 来越大。
常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?!
是自己单飞，还是找创业伙伴。
我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。
创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对搭档的选择和看法：
第一，是个好人，品质不错的人
---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是 *** 和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1 大事不胡涂，小事不计较。
2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。
努力吧，我的朋友，未来辉煌与否就看我们的了！ 创业，我怎么就失败了？　　谁见过这样的留才怪招？

问题九：创业应该有几个合伙人 半米人才管理云建议首先志同道合，彼此信任，有共同目标的人，不会互相猜疑，各自为政，合伙人多沟通，多协商，共同找到解决的方法。
其次，要找一个 懂得管人的人。
from半米人才管理云

问题十：找创业合伙人 如何找 第一，必须把自己变成不挑剔别人的人，要找到和自己一起做事的人就要放开胸怀；第二，有分辨力，能够发现对方优秀的才能和特点，并积极学习；
第三，学会放弃，比如公司的利益，尤其是在移动互联网时代，共享经济成为趋势，独霸经济成为不可能；
第四，合伙人要学会忍受屈辱，团队每个成员都是珍珠，领导的作用就是把这些珍珠穿起来；
第五，合伙人要有制度，不能囿于人情。
（创业社群：vmxiang）