Question

供应商选择的方法

Answer 1

选择供应商先成立评估小组，分析企业现状，确定评估标准，评选和确认合作。

1、成立评估小组

选择供应商需要各方面的专业人才对供应商的能力进行评估，所以成立一个专业的评估小组尤为重要，组员从采购、质量、生产、工程等与供应链密切相关的部门中选取，要求组成一个专业过硬，清廉正直的评估小组。

2、分析企业现状

在寻求供应商之前，企业首先要对自身现状十分了解，明确现有的产品需求和类型，找出现有供应关系存在的问题，最后确认是否有建立供应关系的需要，如果已经建立供应关系，则要根据需求的变化确认供应合作关系是否有变动的需要。

3、建立供应商评估标准

供应商的评估要建立起严格的标准评价体系，从供应商的品类、规模、产量等各方面进行综合评估，必要时还可以索要样品进行检测，推测出产品残次频率。

4、评选出供应商

供应商的评估与选择不仅是一个简单的流程，也是企业自身业务重构的过程，如果这个过程实施的效果好，就可以为企业带来持续性的利益。评选过程一定要公平公正，严格避免贿赂、回扣等问题的出现。

5、建立合作关系

选定供应商就要实施供应合作关系，过程中市场需求也将不断变化，企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评选标准，或重新开始供应商评估选择。