Question

怎样做个人的swot分析？

Answer 1

可以分点做逐一的分析，然后再将各种因素相互配合起来加以分析：

S（strengths）是优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的个人形象；较强的沟通人力；良好的人际关系；成绩较好；学历够硬。

W（weaknesses）是劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：性格缺陷；语言缺陷；缺少关键技术；思考力不足；独断专横；；竞争力差等。

O（opportunities）是机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新机遇；新市场；新需求；竞争对手失误等。

T（threats）是威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代人增多；需求紧缩；能力更高的人出现；偏好改变；突发事件等。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。事实上并不适合用来做个人分析的建模。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

参考资料：swot分析—百度百科