绩效考核指标设定有哪些原则
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：
1、S：(Specific)
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
2、M：(Measurable)
可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；
3、A：(Attainable)
可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。
如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
4、R：(Relevant)
实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
5、T：(Timebound)
有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。
扩展资料：
指标特征
（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。
（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。
（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。
（4）考核指标是基本工作而非工作者。
（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。
（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则。
参考资料来源：
1. 目标相关性原则：绩效考核指标应与员工的工作职责和组织的战略目标密切相关。指标应反映员工在其角色和职责范围内的关键绩效要求和期望，确保其对组织成功的贡献。
2. 具体和可衡量性原则：绩效考核指标应具备明确的定义和可衡量性，以便能够准确评估员工的绩效表现。指标应具备具体的数量、质量、时间等可衡量的要素，以便进行客观的评估和比较。
3. 可控性和可影响性原则：绩效考核指标应该是员工可以控制和影响的。指标应该与员工的行为和行动相关联，使员工能够通过自己的努力和决策对指标产生积极的影响。
4. 平衡性原则：绩效考核指标应该综合考虑不同方面的绩效表现，以避免过度关注某一方面而忽略其他重要的绩效要素。指标应涵盖关键的绩效领域，如业绩、创新能力、合作与团队合作等，以形成一个全面的绩效评估。
5. 时间相关性原则：绩效考核指标应该设定适当的时间范围和期限，以便评估员工在特定时间段内的绩效。指标可以包括短期目标和长期目标，以反映员工在不同时间段内的表现和贡献。
6. 公平和公正原则：绩效考核指标应该公平和公正地应用于所有员工。指标的设定和评估过程应该遵循明确的标准和程序，以确保公正性，并避免主观偏见的影响。
7. 持续性和可持续发展原则：绩效考核指标应具备持续性和可持续发展的特点。指标应能够反映员工在长期内的表现和贡献，而不仅仅关注短期的结果。此外，指标的设定应鼓励员工的进一步发展和成长。
8. 可调整性原则：绩效考核指标应具备一定的灵活性和调整性，以适应组织和员工的变化。指标可以在需要时进行修订和调整，以确保其与组织的目标和战略的一致性。
