Question

绩效考核分怎么算？

Answer 1

360度绩效考核怎么样？这个问题不能一概而论，要根据您的具体情况进行分析。这里简单介绍一下360度绩效考核的优缺点，供您参考。① 360度绩效反馈法优点： 打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更精确。 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 防止被考核者急功近利的行为（如仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能…

Answer 2

绩效考核的分数计算方法可以因企业的具体情况和绩效管理的目标而有所不同。以下是一些常见的绩效考核分数计算方法：
1. 百分制评分法：将员工的绩效评估结果转换成百分制分数，通常分数范围从0分到100分，其中100分表示最高绩效，0分表示最低绩效。这种方法可以根据不同的绩效水平和评估结果来进行百分制的分数计算。

2. 等级评定法：将员工的绩效评估结果按照不同的等级划分，例如优秀、良好、一般、差等等，然后给予相应的等级分数。不同的等级可以对应不同的分数，通常由企业根据自身情况和绩效管理的目标来设定。

3. 绩效得分卡(BSC)：绩效得分卡是一种基于目标管理的绩效评估方法，通常包含多个维度的指标和权重，员工根据实际达成的指标情况和权重进行评估得分计算。这种方法可以根据不同的指标和权重来进行绩效得分的计算，以综合评估员工的绩效。

4. 关键绩效指标(KPI)：关键绩效指标是一种通过设定关键的绩效指标来评估员工绩效的方法，通常根据员工的工作目标和职责来设定相应的KPI，并根据实际达成情况进行评估得分的计算。这种方法可以根据不同的KPI和实际达成情况来进行绩效评估得分的计算。

5. 加权平均法：将员工在不同评估维度或评估指标上的得分按照权重加权平均计算总得分。不同的维度或指标可以根据其重要性和业务需求来设定不同的权重，从而计算出总的绩效得分。

以上是一些常见的绩效考核分数计算方法，企业可以根据自身情况和绩效管理的目标，选择合适的方法进行绩效评估得分的计算。同时，在设计和实施绩效考核体系时，应确保评估方法公平、客观、可操作，以确保员工的绩效评估结果合理和有效。

Answer 3

绩效考核分的计算方法如下：

1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。

2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。 

3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。

4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。

5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。

Answer 4

可以通过事先制订的打分标准，在进行考核时，按照实际完成情况进行考核打分，或者通过打分测评让员工之间互评打分，以作为参考。