Question

如何管理一个刚刚起步的企业?

Answer 1

建议你从员工的需求入手，并不是给钱他们就会好好干，如果员工只是为了完成任务而完成任务，一方面你不太容易凝聚人心，另一方面会影响产品的质量问题，现在的社会员工不是奴隶，不能赶着走。

首先对公司及公司所在市场有足够的了解，要着重做以下工作：

1、对公司及公司未来期待发展的描述

2、经营结构的大体轮廓

3、资金的来源

4、面临的风险因素及所有的竞争对手

5、对可能的投资报酬的分析6

可行的应急策略自身方面应注重锻炼以下能力：

1、自查能力即承认自己的认识有局限性；

2、洞察力强即能感知事态发展的趋势；

3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚；

4、极强的行动力；

5、良好的沟通能力。

对于员工应做到：提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：

1、为员工提供安全生产的保障

2、为员工提供公平、合理的待遇

3、为员工提供良好的学习、晋升机会

4、为员工营造安全宽松的工作氛围

5、提高员工的录用门槛6、明确员工的工作职责做到这些并持之以恒吧