Question

目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题？

Answer 1

设立目标时应注意以下几点，希望采纳:

一、目标设置高低标准:

1、目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心。

2、目标不能太低，轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长。

3、设置目标的标准是:跳一跳，够得着。也就是要分析评估，通过部门员工的努力才可以达到目标。

二、目标设置要分层:

1、首先要有公司总体目标，例如，利润多少万，产值多少万，销量多少万，无重大安全事故、质量事故，管理上建立哪些系统等。

2、围绕完成公司目标，销售、技术、生产、职能管理各系统按职能进行指标分解。

3、各部门按系统的分解的指标再层层分解，从部长、科长、一直分解到个人。

扩展资料：

目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。

以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。

综上所述，目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。

于是目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。

参考资料来源：百度百科—目标管理