Question

如何制定生产计划

Answer 1

制定生产可以按照以下步骤进行：1.确定生产目标：制定生产的第一步是确定生产目标，即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配，考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺：根据生产目标，分析所需产品的生产工艺流程，确定每个工序的生产时间和资源消耗情况，包括人力、设备、原材料等。3.制定生产：根据产品工艺流程，结合生产目标，确定生产，包括开工时间、生产周期、每日生产量、物料需求等。4.确定资源需求：根据生产，确定需要的人力、设备、原材料等资产资源需求和分配，安排生产任务和进度表，定期检查生产进度并根据需要做出相应的调整。5.执行生产：执行生产，监测生产过程，确保产品和服务质量符合标准，协调关键生产资源，协调与客户订单，确保及时交货。6.监控和调整：定期监控生产状况和生产目标实现情况，反馈信息，及时调整，确保生产的实时性和有效性，以适应市场需求的变化。7.总结经验和教训：对生产执行过程中所遇到的问题进行总结，吸取经验，总结教训，提高生产制定和执行的质量。

Answer 2

1、有不少都是传统制造业的企业，生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的，在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。
2、现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化，来自客户的订单多了，但是每个订单的生产量却在减少。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产。
3、这就造成了生产厂家在接单生产的时候，往往会多个订单同时进行，在人员的安排上需要更灵活，而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难。当然，如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决，但生产排程不仅仅是一个人安排计划，还需要所有参与人来调用计划。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战。
4、所以，选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。日事清软件就能够解决这样的问题。在日事清企业版中，生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划，然后下发到下属的车间或者经理。
5、接下来生产车间的主管或者经理，根据自己部门接受到的任务进行分解，然后制定车间或者部门的生产计划。并将生产计划分配到终端员工。
6、而员工需要做的事情就是在接收到领导下发的任务之后，了解自己的工作内容，并在评论区及时的反馈自己的工作进度即可。如果一个员工需要同时进行多项任务，也不会混乱，做好时间备注和优先级安排即可。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可，责任明确，方便调度。
7、另外，在生产的过程中，并不是所有员工都能够及时的使用电脑的。所以日事清提供了稳定的移动端，同账号可以多端同时登陆，信息实时同步。并且增加了语音输入功能，准确识别率很高，更会节省大量的时间。