Question

如何成为一名合格的项目经理

Answer 1

如何成为一名合格的项目经理介绍如下：

项目管理第一位，技术要放第二位

年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的 是多少的饥拆凳先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。

沟通交流放第一位，协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流， 要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说， 然后再考虑你的对策，项目的核心就御族是你，

你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要烂旅。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自 己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够 支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建 议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。

协调项目各个骨干成员的利益

项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。