企业变革的内部驱动因素是
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企业变革的内部驱动因素是:组织变革的内部推动力包括组织结构、人力资源管理和经营决策等方面的因素。
1)组织目标的选择与修正。
2)组织结构的改变。
3)组织成员内在动机与需求的改变。
动力:现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异,差异的扩大,将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况,组织必须变革。征兆:(1)决策的形成过于缓慢,以致于无法把握良好的机会。(2)沟通不良;(3)组织机能效率低下;(4)缺乏创造精神。
(1)组织变革的内在基本动因是:组织目标的选择和修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机与需求的变化。(2)组织变革的外部驱动因素是:科学技术的不断进步;组织环境的变动;管理现代化的需要。
扩展资料组织变革的措施:
1、以人为中心的变革措施。2、以任务和技术为中心的变革措施。3、以组织结构为中心的'变革措施。
组织变革的过程:1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。
3、再冻结阶段:变革后的强化阶段
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