Question

如何完善企业财务控制体系

Answer 1

如何加强财务管控

加强财务管控要做到以下几点：

1、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。

2、程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。

3、注重执行，以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。

4、效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制。

企业财务管理的手段方法

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1、定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；

2、定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。

财务管理，是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

如何监管公司财务

监管公司财务可以做到以下几点：

1、建立健全控制程序，交易（业务）授权；交易（业务）必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。

2、职责划分，根据企业的具体情况、领导授权，在考虑节约成本的情况下，设置各部门、各岗位，建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。

3、凭证与记录控制，对原始业务凭证进行编号，保证所有业务均已记录和没有交易被重复记录。对原始凭证的保管、查阅、销毁制定制度。

4、资产接触与记录使用，对资产的安全保卫、保管，防止毁损，限制非相关人员接近资产和重要资产记录。

5、独立稽核，验证由另一个人或部门执行的工作和验证所记录金额估价的正确性。