为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。作为员工下属，能力再强也有更强的人存在。做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
你信不信，领导也是有领导样的。第一，不能长的太过寒酸。第二，不能穿着太过随意。第三，不能太过急躁，不稳重。第四，不能太过献媚，没品格。第五，不能太过自私，只考虑自己。第六，不能太过刚强，不懂团结。公司对领导的选拔本来就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能当上，何况你还有做的不好的地方！
其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。“主”之所以能成为“主”，必然有他们不凡之处，轻易地僭越领导所在，即便是有多大的能力，也会被斩去锋芒、沦为平凡。
简单一句话，想做大领导的人，一定懂得结果是通过团队获得的，而不是通过自己不眠不休埋头苦干获得的。所以，即便专项能力并不是人们认为的最好，但懂得资源整合，懂得分配协作，就能够胜任大领导。
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。作为员工下属，能力再强也有更强的人存在。做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
你信不信，领导也是有领导样的。第一，不能长的太过寒酸。第二，不能穿着太过随意。第三，不能太过急躁，不稳重。第四，不能太过献媚，没品格。第五，不能太过自私，只考虑自己。第六，不能太过刚强，不懂团结。公司对领导的选拔本来就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能当上，何况你还有做的不好的地方！
其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。“主”之所以能成为“主”，必然有他们不凡之处，轻易地僭越领导所在，即便是有多大的能力，也会被斩去锋芒、沦为平凡。
简单一句话，想做大领导的人，一定懂得结果是通过团队获得的，而不是通过自己不眠不休埋头苦干获得的。所以，即便专项能力并不是人们认为的最好，但懂得资源整合，懂得分配协作，就能够胜任大领导。
我想可能你对这个工作能力的定义有理解有偏差。领导的能力不仅仅取决于他的专业水平。
领导和员工的侧重点不同，工作能力只是泛指。就像将军的枪法不一定比士兵的好，公司的老板不一定什么都比下属强。
领导能力的侧重点在于：
1.管理团队，激励下属
当走上领导岗位时，侧重就已经逐渐发生改变，从原来员工的思维要逐渐转变为管理者思维。管理好团队做成更大的事情，激励下属提高下属的积极性，使工作越做越好，效率越来越高，每个管理者都希望自己能带出一支有狼性的队伍。
2.制定方向，纠正错误
作为管理者，制定公司或者部门的总体发展方向，只有方向的正确所有的努力才能得到更好回报，方向正确可以达到事半功倍，至少是做多少是多少，但如果方向错误，一定是事倍功半，甚至有可能越努力，距离目标越远，所以制定方向，纠正错误就显得格外重要。
3.协调资源，完成工作
作为领导可以支配更多客观资源，根据客观情况协调所能支配的资源，可以在完成工作目标是提高整体效率。将各方面资源得到合理配置，不仅可以提高效率，而且也不会造成资源闲置与浪费，可以最大限度地提高效率。
总之，领导与员工能力的侧重点是不同的，工作能力展现的方式不同，员工工作能力重在技能，而领导工作能力在管理上，所以没有太多的可比性。
个人认为：领导和员工的侧重点不同，工作能力只是泛指。就像将军的枪法不一定比士兵的好，公司的老板不一定什么都比下属强。道理很简单，不用太纠结，作为公司总经理，做账一定没会计能力强，但不代表他看不懂账，不能因为总经理管理全公司就要求总经理任何事情都比下属强。
领导侧重点在哪里？
1.管理团队，激励下属
当走上领导岗位时，侧重就已经逐渐发生改变，从原来员工的思维要逐渐转变为管理者思维。管理好团队做成更大的事情，激励下属提高下属的积极性，使工作越做越好，效率越来越高，每个管理者都希望自己能带出一支狼一样队伍。
2.制定方向，纠正错误
作为管理者，制定公司或者部门的总体发展方向，只有方向的正确所有的努力才能得到更好回报，方向正确可以达到事半功倍，至少是做多少是多少，但如果方向错误与，一定是事倍功半，甚至有可能越努力，距离目标越远，所以制定方向，纠正错误就显得格外重要。
3.协调资源，完成工作
作为领导可以支配更多客观资源，根据客观情况协调所能支配的资源，可以在完成工作目标是提高整体效率。将各方面资源得到合理配置，不仅可以提高效率，而且也不会造成资源闲置与浪费，可以最大限度地提高效率。
员工的侧重点在哪里？
1.团队配合，更好完成工作
作为员工在工作中侧重点，应该是注重团队配合，发挥自己在团队中的作用，积极在团队起到应起到的作用，团队中有主，有次，不越位，不错位，做好本职，与同事配合，才是员工应该关注的，而不是做着员工的事，考虑着领导的事。
2.提升专业技能
提升自己的专业技能，才能提高自己的核心竞争力，只有足够的核心竞争力才能在同样是员工中脱颖而出，成为优秀员工，在优秀员工的基础上，才能逐渐走到领导岗位，完成升职加薪的目的，所以提升专业技能，提高自己的核心竞争力是作为员工很重要的工作。
3.提高工作效率，更好地完成业绩
作为员工提高自己的工作效率，在单位时间内完成得更好，或者更多，因为每个部门，每个员工都有自己的工作任务与业绩考核指标，提高工作效率，才能让自己在团队中变得有价值，要么最快，要么最好，每个人都在为自己的升职加薪做着努力，所以员工之间的竞争很激烈，如何让自己脱颖而出，业绩无疑是最重要的指标之一。
总之，领导与员工的侧重点不同，所以工作能力展现的方式不同，员工工作能力在技能上，而领导工作能力在管理上，所以在很大程度上没有太多的可比性。工作能力强，无团队意
领导能力分为很多种。领导除了要具备一定的工作能力之外，还需要具备学习力、执行力、追随力、领导力、道德力、影响力、平衡力。做一个领导者对上要有追随力，对下要有领导力，对内要有执行力对外要有影响力，对自己要有平衡力，支持这一切达成的基础是道德力，不断提高自己的核心能力需要有学习力，总之平衡好这几项能力才可以成为一位好领导。
