一个好的设计师有什么特质？
要想从事设计这个职业，必须先学会发觉美的东西，眼光的提升再来进一步解决表现的方式。美院的基础教育基本上让想从事设计的人了解多元化的表现方式，也大大提升想学设计的人的造型能力，但是就是美院的优等生往往也不能很好的完成一件另人满意的作品，这就取决于经验的磨练。
第二、社会经验积累
往往刚出道的设计师，内心充满憧憬，但是往往有机会上岗操作时又满脑空白，一点思绪都没有，或则表现的方式只往新、奇、怪的方向走，但是客户却不认可，纠其原因在于设计的量少、表现方式有限、不是最有效的、跟客户沟通少难以全面理解客户所要的、最可怕的是一味追求形式感跟市场脱离，这就需要反思、分析、积累经验。
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第三、激发创意思维
客户是上帝，往往几年时间的磨练使得一些设计师摸索出一套对付客户的有效方法，这就是我们俗称的套路模式，不过有上进的设计师此时已经不能再满足自己的狭小圈子，不论是证明自己还是让更大的客户眼前一亮，只能不断的激发自己的灵感和创意，这其实只是成为优秀设计师的开始阶段。多多磨练自己的创意与市场尽快融合，这样让创意在经验中成长，从而丰富自己、活跃自己的思维。激发创意的最好方法就是行动起来。
第四、寻求个性再现
惟命是从的设计师是没有个性的。要想成就优秀的设计师就必须在自己的作品中流露出一种个性，不论是张扬的、含蓄的、色彩绚丽的等等，都是个性的表现方式，这就是设计师的标新立异的开始，与众不同必会让你的作品在别人眼前产生亮点，让别人发觉你的作品，承认你的价值。这样子你的设计师道路刚刚入门。
第五、创造完美价值
好的设计师必须学会创造价值，这种价值一方面是自身的价值，不要永远做一些基础工作，必须提升到一定的高度想问题。这时的设计师就应该学会玩材料、效果，在客户充分信任下支配成本费用，这时的作品应该是一种玩的心境，在心情完全放松的前提下你会发现你的作品的随意性和超脱性，并且在市场上赞声迭起。
第六、提升综合能力
设计的过程往往到达一定的时期就会有新的瓶颈出现，这就需要更多的知识来突破自己。知识的积累必须在理性的吸收新的知识和文化，千万不要排除任何一种极端文化（如宗教、迷信、艳情、市井等等），往往通过设计师的理性理解转换成的设计语会把其优点提炼成艺术符号。建议多读杂书、研习艺术理论，理性的分析，要知道任何一种文化的纯在都有它的道理。
1. 强烈敏锐的感受能力
现代社会环境的变迁在日益加速。一个设计师必须培养自己以强烈的敏锐感觉去观察周围的环境、思考变化着的生活中的一切，这样，他就会不断发现从设计的角度来看，在我们周围还有哪些方面尚未能达到人们所期望的那种改善，这一点就显示出设计师的独特感受能力。这种能力的形成，虽有先天的因素，但主要还是靠后天的培养而来。
2. 探索和追根究源的欲望和能力
作为一个设计师，周围的一切都能引发其注意力和好奇心，他总是多看、多问、多思考，喜欢追根究底、探求事物的内在奥秘。他往往能通过一件很不起眼的小事，溯本求源，运用某一事物的基本原理而演绎成为意义深远、具有创造性的定理或引发出新的概念，并能在实践中应用。
3. 发明创造的能力
一位设计师在学习过程中，可以从书本学得一切理论知识，或从模仿他人的设计来培养、丰富自己的技能。所以说，知识和技能是可以传授和学习到的，但仅仅依靠这些，是不能使一个设计师获得成功的。他必须具有构想的灵感和发明创造的能力，而这一点则必须在不断的学习积累中，积极探索和追新逐奇，并经过不断的实践锻炼和经验积累，才可望喷发出超群的奇思妙想，并凭藉扎实丰厚的知识和技术，使其真正具有发明创造的能力，使其设计永远保有焕然一新的感觉。
4. 对产品的美学功能的鉴赏能力
身为一个工业设计师，对产品的鉴赏能力必须比一般人高。因为只有高出一筹，才能设计出超前产品，从而才能引导消费。这一能力的提高，非一朝一夕所能做到，要依靠平时多方面的艺术修养的积累和设计专业知识的积累，特别需要经常有意识地留心观察身边各种成功或失败的设计，并在其中总结好的经验和失败的教训。这样，最后才能做到“艺高胆大”，使自己在设计上具备创造的潜力。
5. 对设计构想的表达能力
工业设计师要想把自己的创意表达出来，是依靠图纸和模型，如果没有扎实的绘画造型的基本功，是无法表达出自己的设计意图的，也无法使设计构想付诸实现。同时，一个成功的设计师，还要懂得其所设计的产品的机械结构和制造工艺，并对各种新产品加工工艺有全面的了解，只有这样，才能在设计中画出完美的设计图样和作出漂亮而精确的模型。
6. 对市场的预测能力
一个优秀的设计师应随时关注市场上的需求及其变化，并要有对其进行调查研究和科学预测的能力。这种预测能力所根据的许多因素，是通过周详严谨的市场调查而来，但它不仅仅是通过单纯的数字统计得来，而是要在掌握市场心理学的基础上，调查中有针对性地分析消费者群体的消费心理，其中需考虑到不同消费者群体的性别、年龄、文化水平、生活习惯、金钱收入及居住环境等等因素，以便根据其不同需求进行设计，从而设计出形态各异、形式丰富的产品，以适应不同消费者群的购买心理，使之乐于接受。
7. 成为生产厂家和消费者之间的桥梁
一件优秀的产品设计，应使消费者和生产厂家都能接受。这就要求设计师在掌握市场学知识的基础上进行设计，在设计中既要考虑生产厂家的产值利润，又要考虑到消费者的需求，例如产品的审美价值、便宜性、安全性、耐用性及产品（用品）的操作是否简便易学、是否能使消费者同时获得物质和精神两方面的满足感等等。
8. 具备全面的专业智能
这是对设计师的总的要求，是指设计师应具有特殊的素质和专业智能。虽然我们每一个人都有自己的智慧，但由于先天所具有的素质和后天环境教育的差异，人与人的智能是不同的。作为一个设计师，则必须有独特的素质和高超的设计智能，即无论遇到多么复杂棘手的设计课题，都能通过认真总结经验、用心思考、反复推敲、汲取消化同类型的优秀设计的精华，从而由灵感引发出创造的果实。
总之，要想不使消费者成天抱怨市场上出现的商品造型单调呆板、色彩拙劣、工艺粗糙、功能落后等等，从而使商品滞销；要想不使生产厂家成天为这些因外观粗陋而卖不出去的产品头痛叫苦，我们就要大抓设计的普及教育，把这种教育渗透到从幼儿到少年直到成年人的学习和生活的一切方面中去！
在设计软件方面同样要努力学习，平面设计常用软件：做静态效果可以用photoshop或fireworks，动态的用Flash或ImageReady,做类似插画型式的可以用Illustrator或CorelDRAW.photoshop是图像处理软件，一般用于图像修整，图像的颜色变换，制作特效等。PageMaker是排版软件，一般用于书籍杂志，和报纸进行编排。在排大量文字时PageMaker的排版功能便会体现出来。Illustrator是矢量图软件，同时也是一个排版软件。Illustrator一般应用于图文设计排版，制作矢量图与电脑插画等。蓝湖也是设计师常用到的协作工具
1.深入沟通
不管是客户、合作伙伴、产品经理还是开发人员:
一定要深入沟通我们的项目需求、业务目标、工作过程、产品愿景等等。
请一定记住，沟通和深入沟通沟通之间有着显著的区别。当你在做一个复杂的项目时，尤其是当没有足够的人手或者远程办公的时候，我们的团队最不需要做的就是猜测你说“ x”是啥意思。
我们必须要保持沟通。人们会忘记并且很快偏离他们一周前听到的。所以至少每周一次，提醒他们业务/产品目标是什么，如果出现问题，计划是什么，以及需要注意什么。
小贴士: 如果你认为这些信息是微不足道的，但是你很快会发现，他们不会写下来或者说出来。
这种做法同样适用于我们的设计过程。人们不知道你在做什么，也不知道它是如何工作的。所以一定要解释和(重新解释)你正在做的事情，这样别人才会信任你。
二、自信
我第一份工作中，公司要求做系统界面，并进行设计评审。开会十五分钟后，一切都失控了。各种意见，批评，谈话开始了。后来他们放弃了这个项目，我又重新开始偷听会议。这一切的发生是因为我不够自信。
大多数设计师对自己的价值没有信心。想出设计解决方案是很自然的事，并不意味着你欺骗客户，因为这是一项简单的工作。不要怀疑自己。相信自己。
这种怀疑将在你的工作中反映出来。当你向别人展示一个项目时，你很容易被别人的意见和批评冲昏头脑。因为你不相信你自己，你不会被认真对待，你会被看作是“推动像素的人”或者“让它好看起来”。
质疑一切
我职业生涯中最大的损失就是因为我不能问正确的问题。当我刚刚起步的时候，我不能理解为什么当涉及到产品的高层决策时，设计师在公司里没有被认真对待。我曾在几家初创公司工作过，他们的态度大致相同ーー在管理团队确定了我们需要的路径和解决方案之后，他们来到设计团队，让我们看起来像“摆设”。
几年后，我明白了，如果我们把对话从“好的，我会马上着手”改成“当然，但是你想解决什么业务问题? ”？这种变化会实现目标吗? ”我们可以开始重新定义我们作为设计师的角色。提出正确的问题只会让你成为一个更好的设计师，并且有助于你引导正确的商业对话。只要有时间、耐心和不断的努力工作，你就会在谈判桌上占有一席之地。
用户体验设计师在访谈中提出的问题很大程度上反映了用户体验领域的现状。它们很少是具体的、可行的或实际的。大量的专家引用，太少的问题定义和艰难的思考。太多的‘我们怎么才能被认真对待谈论这项工作的人太少ー瑞安•辛格，Basecamp 战略主管
要问什么问题？
当你定义一个问题时，不要只看表面。相反，试着通过问几个问题来揭示真正的问题是什么ーー问题背后的问题:
我们试图解决的主要问题是什么？
这是要解决的问题吗？
它值得我们付出最大努力吗？
我们还能解决什么其他问题，比这更能给我们的客户带来价值？
如果我们不解决这个问题，我们的产品会失败吗？
这会让我们更接近我们的产品愿景吗？
商业目标是什么？
这个问题能解决哪些业务目标？
项目干系人是如何看待未来的想法/项目的？
那些目标的可衡量的 KPI 是什么？
这些目标对企业的价值是什么? (金钱? 更多的时间做 n 件事情?)
我们如何知道什么时候达到主要目标？
这个项目有足够的资源吗? 如果我们需要更多的时间，是否还有足够的资源？
我们需要克服哪些风险和问题？
你是否考虑过所有其他部门对你的最终产品/特性/用户界面变化的看法？
你能告诉我你对你的解决方案有什么想法吗? 为什么？
我们为什么要听你的？
是什么让你得出这个结论的？
你考虑过其他选择吗? 有哪些？
为什么他们不够好，不值得我们关心？
这种解决方案会有什么后果吗？
用户是怎么想的？
你亲自和他们谈过了吗？
- “任何东西的最终外观都是设计阶段清晰度(或缺乏清晰度)的副产品。意图的明确将转化为结果的明确。”ー马西莫·维涅里
永远保持简洁
写作和谈话总是与其他人的要点(无论是通过你的网站复制或当与开发人员合作)
总是深入沟通，如果需要，一次次的重复
提出好的问题，并准备好回答它们
然后确认问题:
在您对这个问题进行了一般性的讨论之后，现在是时候将一些指标放在其后面，并使其与您的业务目标保持一致。
看到这里，我想你应该能明白了。
能够解释你的思考过程
当我招聘一个人的时候，最重要的品质是他们清晰的表达和沟通思维的能力。你是怎么得出那个结论的？最近我雇佣了一个设计师做临时工作，我在她的作品集中看到了一个电子商务项目。我问她为什么她把结账台设计成这样？然后我问她:
因为她能回答所有问题，我对她的思维方式和工作方式有了更好的了解。当你向他们展示你的作品时，几乎每个人都会有这样的问题。你的答案越广泛越深入越好。
人们相信他们认识的人。要了解一个人，你必须看到和听到他们是如何思考和行动的。所以请记住，你越能有效地与他人沟通，你就会获得越多的信任。
相信你的直觉
我们生活在一个每个决定都是数据驱动的世界，这意味着我们不太可能依赖我们的直觉。根据直觉做决定通常被认为是鲁莽的主观的。但是，如果我必须在相信自己和拥有一个数据集来告诉我下一步该设计哪个功能之间做出选择，我会跟着感觉走。
不要误会我的意思: 如果数据显示客户对我的产品不满意，我会倾听他们的意见并调查。但是，当你设计一个功能仅仅是因为“ x”人要求它时，事情就变得不一样了。为什么？因为你很容易偏离你的产品愿景，让你的产品因为不必要的杂乱而膨胀ーー这只会拖延你几个月甚至几个月的时间。
我和一个客户一起工作，他不能改变他们产品的任何东西，因为他们的路线图充满了需要在接下来的一年半里实现的特性。
这就是信任自己和沟通的能力发挥作用的地方。当你相信你的方法时，你也必须描述是什么引导你产生这种想法。解释为什么跟着数据走不是个好主意。解释，展示，证明。
其他
如果你只从这篇文章中得到一件东西，记住这一点ーー混乱的头脑会导致混乱的产品和沟通。总是尝试从你的思想中去除杂乱，因为它会影响结果。远离使用太多的术语，复杂的写作，说话只是为了听起来聪明，和扩充你的产品与无用的功能。
