Question

什么商业模式是互联网创业成功的关健

Answer 1

互联网创业成功的关键商业模式就是：免费、低利润、做爆品以及做生态。
先说免费：在互联网创业，首先要积攒人气，通过免费提供一些产品和服务，积累最初的客户群体，最容易形成人气。形成人气就会形成风气，就会形成消费热点，就会带来可贵的注意力和逗留力量。有了这个，就有了创业成功的底气。
再说低利润：互联网企业，或者通过互联网销售产品的企业，真正做大做强的都是靠品质优先，性价比高获得消费者认可的。较低的利润，较好的品质，精益求精的服务，构成了互联网创业成功的最基本要素。追求高利润，在互联网创业很难行得通。
第三，关于做爆品：互联网创业销售产品，必须以做爆品的心态去尝试，去努力。想要做出一款确实好卖的产品或服务，必须站在消费者角度思考问题，必须注重产品的体验属性，必须注重产品卖点的突出和外观感觉的良好，尤其需要注意的，是产品的性能一定要出众。有了这些基本元素，再加上互联网模式的运营，当然更容易成功。
第四，关于做生态。在互联网创业，必须抱着做生态的态度去进行。所谓做生态，就是做符合商业模式的生态系统。透过这个生态系统，可以实现更多人群的覆盖，可以获得产品的更多组合，可以实现产品链的完整性。唯有做生态的意识，才可能对创业带来更辉煌的成果。

Answer 2

而且很多时候太好的创意反而最终是失败，只有成熟的商业模式和团队才是创业成功的关键。商业模式最终讲体现到盈利模式，而盈利模式有需要有实际的产品和调研数据来支撑，你需要清晰的讲出来你具备的团队，环境，资金，产品能够使你持续的盈利。不可否认也有很多前期商业模式并不是很清晰的最后创业成功的，但是这仅仅是个例而不能代表全部。
1.好的商业模式必须能够盈利
互联网大笔烧钱的时代已经过去，并不是说盈利一定要有多少，而是要实现投资回收期的尽可能短。这样的话商业模式才可以自我验证和适应，很多时候我们一开始就把产品或规模做的很大，但是后面可能是营销不出去，我们的投入无法真正产生收益，在这种模式下整个商业模式是不可持续发展的。
在互联网时代的创意需要的是尽可能短的时间拿出产品，我们的产品或服务必须定位到足够小的小点上，只有聚焦才可能发挥小型团队的优势，避免资金上的弱势。我们可以尽可能早的推出产品，尽可能早的获取相应的回报以支持产品开发的持续和自适应发展。
真正看好某个产品或服务的创业者必须要自己投入前期资金进行创业，而不是一开始就去选择创业或风险投资。自己都不看好的产品，自己都没有清晰的商业模式来确保盈利的产品是不值得马上投入的。
另外我们还必须清晰的认识到，盈利模式必须清楚，网站的访问量和用户资源仅仅是盈利的基础条件。互联网创业不可能是长期的亏钱赚吆喝，你必须要清楚的认识到在有了访问量和用户资源后可以形成的增值服务和盈利途径。
2.商业模式必须是自我保护的