Question

企业管理咨询公司是干什么的？可靠吗？

我在马路上看到招聘的广告，然后就给人家打电话，结果去了他们给我说他们是要收费才能给我介绍工作，可又说他们不是中介。说是企业管理咨询，他们是专门给人介绍专职或者兼职工作的，我不知道该不该信？

Answer 1

管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力资源咨询等1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。4、供应链咨询：帮助企业构建高效，低成本的，具有竞争力的端到端交付与运营体系…

Answer 2

企业管理咨询公司 怎么可能牵扯到帮人找工作呢！！正规的企业管理公司是专为企业做咨询的，是企业与企业之间的合作，就如成都大势管理顾问有限公司，是专业的培训与咨询机构，有悠长的历史，丰富的咨询经验，与之合作的企业众多，咨询顾问都是有很好的教育背景！咨询公司是为企业解决现存问题及帮助企业发现潜在的问题的！所以你说那什么咨询公司是假的，总之公司叫你交钱然后找工作的还是不信为好！我的建议希望对你有帮助！

Answer 3

咨询公司，尤其是企业管理、企业战略和企业品牌类的咨询公司，我觉得我们不能单单地看他们的注册信息、百科介绍、官网案例展示，也更不能只看他们的办公室是否豪华、办公室所在地段是否繁华、宣传的理论是否足够新颖。

根据我自己的经验，我觉得对于咨询公司来说，尤其是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌咨询类的公司，最重要的是要看他们的团队，尤其是和你们对接的人员，他们是否真正地实实在在地在咨询行业或公司以外的行业或者公司担任过专业的职业经理人或者企业高层的从业经历。
如果对接你们公司或者项目的人员没有真正地打造过企业，没有真正地实实在在地管理过公司和团队，没有实际带队打造过企业的战略和企业品牌，那他们公司的其他因素就不重要了，因为他们不能真正地体会或者领会甚至理解到什么是企业战略、什么是企业管理、什么才是企业品牌。
深圳本地的咨询公司很多，但是如果是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌咨询方面的公司，根据我的了解和经验，我建议大家可以去了解下时人品牌咨询这家公司，相对于其他咨询公司，他们有几个很特别的地方：
第一，时人品牌咨询公司所有对接客户的咨询师都必须曾经在咨询行业以外的行业或者企业担任专业职业经理人或者高管至少三年以上，并且（也是必须条件）拥有至少一个企业打造、企业管理打造、企业品牌打造、团队打造或者业务打造的项目经验。所以他们的咨询对客户企业的每一个环节都能很好地理解和实际地提出符合客户企业现状和发展战略的方案。
第二，他们为了严格保护客户的商业机密和商业隐私以及为了避免误导潜在客户，他们严禁公司任何人员在任何公开性的渠道和场合展示（更不能宣传）曾经服务过的客户信息。所在在任何的公开性渠道和场合，包括他们自己公司的官网都不会展示他们曾经合作过的客户，更不会拿曾经服务过的客户去忽悠其他潜在的客户。这个应该是他们和其他咨询公司最大的区别之一了。并且他们还有规定，每一个客户都必须当作是一个个独立和不同的“人”来服务，所以他们严禁公司的咨询师给客户提供相似的咨询服务和方案，更别想说拿相同的方案去忽悠人了。一旦发现，他们会立马被公司开除。
今年，他们还大规模地推出了“时人品牌扶持计划”向国内符合计划条件的广大中小企业提供品牌帮助和扶持，符合条件的企业不妨去和他们对接下，为自己的企业发展获取一份专业力量。
各类咨询公司很多，建议大家认真甄别。希望以上的回答能给你和寻找咨询公司的朋友提供一些参考和启发。

Answer 4

管理咨询本身是一个非常朝阳的产业，目前优秀的管理咨询师奇缺。在麦肯锡、埃森哲等国际著名咨询公司做咨询师，年收入不会低于15万。在本土的正规咨询公司，如果能做项目经理并独立带项目的话，年收入不会低于20万。1700的起薪的确很低，要么这家公司不是真正的管理咨询公司，要么给你的职位是数据资料分析员。哈哈，我在咨询业干了快十年了，反之里面鱼龙混杂，1000个咨询公司里面正规做咨询的不超过100家，其余都是挂羊头卖狗肉。祝你好运！

Answer 5

这种公司听到或者看到都要掉头走。企业管理咨询，是指第三方公司介入调查和分析企业内部管理是否合理，是否能长久发展并留住人才。那些给你介绍工作的叫猎头公司，而这种挂羊头卖狗肉的大概都是骗钱的了。题主小心。

Answer 6

企业管理咨询公司良莠不齐，是否有用是看是否适合。
如果咨询师的专业行业比较对口，具备经验，那么对于被咨询的企业改善管理就是很有用。
不然，没有大用。当然管理咨询本身也解决不了具体的业务问题，市场问题。
只能说是“师傅引进门，修行靠自己”，企业管理最终还是企业管理者自己掌握才行。