Question

IBM的成功因素是什么？

Answer 1

该公司有如此成就，少不了一个能让全体员工为之奋斗的目标。首先从经营钟表开始的IBM就树林了一个远大的目标，将起名字改为“国际商业机器公司”，尽管老沃森知道自己公司根本没有成为国际大公司的实力，而老沃森还是敢正视自己的目标，将其更名为“国际商业机器公司”，而小沃森为公司所做出的努力，使起成为了IBM公司永远的英雄，尽管他也失误过，但人能否认他的贡献。 IBM公司在不断奋进，造福人类的目标下，步步攀升，在为公司连续创造利益的同时，为人类文明的发展做出了极大贡献。当然公司的最根本目的逃不过盈利，而在公司盈利的时候外界所带来的压力不可磨灭，在来字欧洲、日本及国内同行的排挤下，公司在降低利润的情况下，艰难度过难关。于是公司也认识到抓住市场与顾客建立良好关系的重要性。才有了“随需应变”的变革。 而公司的战略更加明显，在增加利益的前提下开始创新之路，并且请微软为其量体裁衣，制造专门PC机开发操作系统软件MS-DOS，使其战略优势明显。在强调“方法”、“趋势”、“目标”、“理念”、“产业竞争”、“全局性”、“影响力”、“定位和选择”、“执行”、“核心价值”方面与盈利想呼应，时期战略优势更加明显。 在高能公司政策方面，在抓紧产品质量的同时降低单位产品成本，并且不断推出新产品。 IBM的经营理念将消费者、员工以及股东的利益联系起来才是企业生命力根深蒂固的根本原因，“尊重个人”、“最佳的顾客服务”、“追求卓越”、“经理人必须有效地领导”、“竭力贡献股东”、“公平对待供货商”、“作一个优良的公司法人”，各个看似简单的话语，却是IBM是公司在长久的经营中总结出来，在竞争中处于不败之地的原因。 在IBM的种种成功面前，让人更感觉到害怕的是历经兴衰仍然持续成功，其实分析一下，你也会觉得不足为奇，它弘扬人性创造力与个人价值，对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵，再者，就是托马斯·沃森对公司的深远影响，他对公司业绩的推动不能不让每一IBM人尊敬。 综合IBM公司内外原因，我们可以对IBM公司成立的关键因素分析：