目前纸箱厂好做吗?有懂的给个建议?
我想转让别人的纸箱厂,不知道现在好做不?本人不懂这个行业,但懂管理和营销,有懂的师傅帮忙给个建议,有这纸箱销售渠道,长期订单者还可以合作。...
我想转让别人的纸箱厂,不知道现在好做不?本人不懂这个行业,但懂管理和营销,有懂的师傅帮忙给个建议,有这纸箱销售渠道,长期订单者还可以合作。
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好做,但很难做大。
一个企业的前景往往在于它的管理,好的管理制度往往起到事半功倍的效果,越好的企业制度越鲜明。对纸箱厂而言,生产管理的好坏决定着纸箱厂的生产品质和生产效率。纸箱行业主要以中小企业为主,生产管理能力相对比较要求不高,都是从一个纸箱厂承袭过来的。如何做好纸箱生产管理,突破现在的纸箱管理方法,是值得研究的话题
纸箱企业的品质控制具体到指标标准时,应该首先了解自身生产设备的加工精度误差范围,比如瓦线纵切机的排刀分切误差是±1
5mm还是±1mm,涂胶量的最小量大致是多少克,以及生产工艺的要求是多少。这样在品质检验控制中才能够做到合情合理,既保讣生产工艺的质量要求,又能够控制生产废品率。
纸箱制作的工艺流程较为复杂,因此品质控制应该制定关键岗位,并且对关键岗位进行品质管理控制。瓦楞原纸的入场检验要严格按照检验标;隹执行,对生产中发现问题的.而检验工作中忽略的,应该在实践检验中增加项目,保证原材料的质量是品质控制的第一步。瓦楞纸板线中糊胶制作应进行品质控制,每天应至少两次对糊胶进行黏度、糊化温度的检测,并详细记录,发现异常应及时分析、处理。对纸板尺寸、裁切外观质量的检验是非常的关键,国内的许多瓦线设备的是靠微调、寸动来保证范围内误差的。因此要求我们品质检验人员要对每个订单的纸板进行检测.不能够存在侥幸心理,而发生质量问题。
对纸箱印刷、开槽成型的检验也是异常关键,要求检验人员不仅仔细检验图案、文字,而且要对尺寸、位置认真检查。发现问题及时告诉印刷机机长调整,对于大订单纸箱在生产中要分多时段检验。后道工序控制要点在:糊箱、钉箱。钉箱的钉距、纸箱的方正度,纸箱的鱼尾纹现象等要重点检查。纸箱的成品搬运应有严格的品质控制,不能太高以免翻倒,库存管理要防潮、防湿。
一个企业的前景往往在于它的管理,好的管理制度往往起到事半功倍的效果,越好的企业制度越鲜明。对纸箱厂而言,生产管理的好坏决定着纸箱厂的生产品质和生产效率。纸箱行业主要以中小企业为主,生产管理能力相对比较要求不高,都是从一个纸箱厂承袭过来的。如何做好纸箱生产管理,突破现在的纸箱管理方法,是值得研究的话题
纸箱企业的品质控制具体到指标标准时,应该首先了解自身生产设备的加工精度误差范围,比如瓦线纵切机的排刀分切误差是±1
5mm还是±1mm,涂胶量的最小量大致是多少克,以及生产工艺的要求是多少。这样在品质检验控制中才能够做到合情合理,既保讣生产工艺的质量要求,又能够控制生产废品率。
纸箱制作的工艺流程较为复杂,因此品质控制应该制定关键岗位,并且对关键岗位进行品质管理控制。瓦楞原纸的入场检验要严格按照检验标;隹执行,对生产中发现问题的.而检验工作中忽略的,应该在实践检验中增加项目,保证原材料的质量是品质控制的第一步。瓦楞纸板线中糊胶制作应进行品质控制,每天应至少两次对糊胶进行黏度、糊化温度的检测,并详细记录,发现异常应及时分析、处理。对纸板尺寸、裁切外观质量的检验是非常的关键,国内的许多瓦线设备的是靠微调、寸动来保证范围内误差的。因此要求我们品质检验人员要对每个订单的纸板进行检测.不能够存在侥幸心理,而发生质量问题。
对纸箱印刷、开槽成型的检验也是异常关键,要求检验人员不仅仔细检验图案、文字,而且要对尺寸、位置认真检查。发现问题及时告诉印刷机机长调整,对于大订单纸箱在生产中要分多时段检验。后道工序控制要点在:糊箱、钉箱。钉箱的钉距、纸箱的方正度,纸箱的鱼尾纹现象等要重点检查。纸箱的成品搬运应有严格的品质控制,不能太高以免翻倒,库存管理要防潮、防湿。
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最好有大而稳定的客户,一般的纸箱厂技术含量不高利润一般靠量取胜。门槛低所以竞争还是激烈的。一般都是进来纸板,然后再加工一下就是成品了。主要是价格竞争很激烈。
【拓展资料】
一、纸箱厂为什么越来越不好做了?
1.纸箱市场竞争激烈,产能过剩,所以很多纸箱厂家频频以价格战争夺市场,在纸箱行业10%的利润已经算是很不错了。低利润率使得越来越多的厂家离开,倒闭。
2.原材料价格极不稳定、环保整顿日益严峻、大型企业不断往下游延伸不少中小型企业因此关门停产。更严重的是,市场需求下滑、同行竞争激烈、客户较为强势,利润越来越低。
3.纸箱厂主要用户是服装、工艺品、食品等等行业,这些行业当前普遍经营不理想,而且形成了拖欠货款的习惯,这对于很多纸箱厂来说无形之间加大了资金周转压力。
4.进货时需要提前付款,卖货时却总是面对欠账,纸企从银行贷款付息来经营,最后却无息赊给了顾客、熟人,有的欠账甚至几都要不回来,一个产品卖出去,扣除送货、后期的持续服务,看似赚了不少,扣去这些支出后还能剩下多少。
5.环保高压下,一些中小造纸厂倒闭关停,这使得纸箱的原材料价格一路上涨,但是纸箱厂又无法传导给下游厂家,导致纸箱厂家越来越不好做。
6.十九大成功召开之后,国家对于生态环境的重视度上升到前所未有的地位,导致我国的环保政策更趋严格。蓝天保卫战、各省市颁布限产、停产方案,对纸品包装产业链的影响较大。7.关停不合格打包站、纸厂,成立执法队伍现场调查、严惩违规企业等现象都表明了政府势要将环保进行到底的决心。各大企业势必要投资一部分成本在环保设备上,大企业资金雄厚,小企业实力薄弱,行业洗牌进程加快。
8.工人工资上涨,纸箱厂属于劳动密集型行业,很多小型纸箱厂没能力上大型的纸箱设备,转型困难。
【拓展资料】
一、纸箱厂为什么越来越不好做了?
1.纸箱市场竞争激烈,产能过剩,所以很多纸箱厂家频频以价格战争夺市场,在纸箱行业10%的利润已经算是很不错了。低利润率使得越来越多的厂家离开,倒闭。
2.原材料价格极不稳定、环保整顿日益严峻、大型企业不断往下游延伸不少中小型企业因此关门停产。更严重的是,市场需求下滑、同行竞争激烈、客户较为强势,利润越来越低。
3.纸箱厂主要用户是服装、工艺品、食品等等行业,这些行业当前普遍经营不理想,而且形成了拖欠货款的习惯,这对于很多纸箱厂来说无形之间加大了资金周转压力。
4.进货时需要提前付款,卖货时却总是面对欠账,纸企从银行贷款付息来经营,最后却无息赊给了顾客、熟人,有的欠账甚至几都要不回来,一个产品卖出去,扣除送货、后期的持续服务,看似赚了不少,扣去这些支出后还能剩下多少。
5.环保高压下,一些中小造纸厂倒闭关停,这使得纸箱的原材料价格一路上涨,但是纸箱厂又无法传导给下游厂家,导致纸箱厂家越来越不好做。
6.十九大成功召开之后,国家对于生态环境的重视度上升到前所未有的地位,导致我国的环保政策更趋严格。蓝天保卫战、各省市颁布限产、停产方案,对纸品包装产业链的影响较大。7.关停不合格打包站、纸厂,成立执法队伍现场调查、严惩违规企业等现象都表明了政府势要将环保进行到底的决心。各大企业势必要投资一部分成本在环保设备上,大企业资金雄厚,小企业实力薄弱,行业洗牌进程加快。
8.工人工资上涨,纸箱厂属于劳动密集型行业,很多小型纸箱厂没能力上大型的纸箱设备,转型困难。
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做是可以做的,但是基本很难做大,因为利润很低,行业之间恶意竞争,有的地区为了做比生意利润几乎没有
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纸箱作为物品的外包装,应用面极广,纸箱厂的成本比较低,开纸箱厂除引进一种日加工纸外,还需要购买集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK-100型纸箱成型机,同时学会制版印刷技术后,即可开工。纸箱厂除去成本就是利润,利润方面依纸箱厂的规模大小,业务量多少而定。
温馨提示:以上解释仅供参考,不作任何建议。
应答时间:2021-03-26,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
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最好有大而稳定的客户,一般的纸箱厂技术含量不高利润一般靠量取胜。门槛低所以竞争还是激烈的。一般都是进来纸板,然后再加工一下就是成品了。主要是价格竞争很激烈。
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谢谢!
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