Question

如何做好创业初期的团队建设,帮帮忙啊

如何做好创业初期的团队建设,帮帮忙啊

Answer 1

这是一个综合性非常强的事
并非一两句 一两天能够说完的细节很多的事
不过说到重点中的重点那就是一个：
也是国外非常重视而中国严重缺失的：契约精神
其实也是有但都比较虚伪，那就是合同 协议 等
这是一个团队开始和结束到底是否和谐的重要因素

无论团队多大 也或者只有三俩人的小团队
无论是有巨额投资还是只有大家洁身而入
大家唯一的目的就是为了将来的成功 盈利 改善生活
所以本着这唯一的目的
无论你未来赚到1块钱 还是1000万 都应该在赚钱之前 赔钱之前
提前开诚布公的互相谈好协商好 每个人合理的归属比例
或许有人会说如果亏本怎么办？
要记住一点 不要去跟大家扯淡 这是最关键的因素
任何事无论借款也罢 增加成本也罢
任何一个有股份的成员 你必须共同协商
不要到了每个计算周期 凭空来个欠账100万 别人压根不知道的事

这是大部分失败告终的团队或公司 最直接的原因
都是有事大家不商量 出事就往别人身上推
这也是初期建设最应该注意避免的事

Answer 2

我们在做投资看项目的时候，经常会感到一种很强的无力感，就是好不容易碰到一个方向不错的项目，但因为团队思维模式的限制和解决问题的能力的单一而影响项目的发展，尤其是在互联网和传统行业相结合的领域，这种情况就更加普遍。
那么如何打造一支优秀的创业团队呢？
在创业初期，拥有一支优秀的团队，无疑是在成功的道路上迈向了重要的一步。在团队建设初期，首先明确团队分工，做到分工明确。
举个例子，现在许多人偏向连锁加 入项目，因为其成本低、风险小的特性，在加入项目时，总部会有明确建议加 入商整个团队的人员配置问题，像专门提供家庭大宗消费品团购服务的中团网，对于分站加 入商创业初期时，会建议美工、市场、编辑、推广人员的配置，创业者在构建团队初期，就有一个初步框架。
另外，在初期的团队建设中，团队的整体融合性也是创业者应该考虑到的问题。
最后，希望正在创业或者正准备创业的朋友选对项目后，一定要做到坚持，任何事情只有坚持，才会看到成效
去参加生意街商学院，还有很多同行跟你交流，他每次把课上的知识告诉我的时候都是很自豪的,希望对你的生意有所帮助！