组织变革的基本动因是什么？组织变革的措施是什么
组织变革的基本动因：
1、内在因素：
（1）技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
（2）人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
（3）管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等
2、外在因素：科学技术的不断进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。
组织变革的措施：
1、以人为中心的变革措施。
2、以任务和技术为中心的变革措施。
3、以组织结构为中心的变革措施。
扩展资料
类型
1、战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
2、结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
3、流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。
4、以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
组织变革的过程
1.解冻阶段：改革前的心理准备阶段。
2.变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。
3.再冻结阶段：变革后的强化阶段。
参考资料来源：百度百科-组织变革
组织变革的基本动因：
（1）组织变革的内在基本动因是：组织目标的选择和修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。
（2）组织变革的外部驱动因素是：科学技术的不断进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。
组织变革的措施：
1、以人为中心的变革措施。
2、以任务和技术为中心的变革措施。
3、以组织结构为中心的变革措施。
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变革趋势
从亚当·斯密的分工理论开始至20世纪80年代，企业组织理论强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直演变到事业部制，称之为传统的多层化组织结构理论。
自20世纪90年代开始，企业组织理论强调简化组织机构，创建扁平化的组织结构，一些新的组织形式，如矩阵制、内部共同企业、学习型组织等都反映了扁平化、网络化和柔性化的特点，称之为扁平化组织结构理论。
扁平化要求企业尽量减少决策层和操作层之间的中间环节，强调系统、影响力、灵活指挥、分权、加大控制幅度等，使管理的成本费用大大降低，而管理的幅度和效率却大大提高，是对传统多层化组织结构理论的一种否定。
按照组织变革的深度和涉及的范围，企业组织变革可以是精简机构般的局部变革，也可以是对原有组织结构否定的根本性变革。
参考资料来源：百度百科-组织变革
组织变革的基本动因可分为如下方面：
1、内在基本动因，组织目标的选择和修正，组织结构的改变，组织职能的转变，组织成员内在动机与需求的变化。
2、外部驱动因素，科学技术的不断进步，管理现代化的需要。
组织变革的措施如下：
1、以人为中心的变革措施。
2、以任务和技术为中心的变革措施。
3、以组织结构为中心的变革措施。
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组织结构需要变革的征兆有：
（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重等
（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，人事纠纷增多，管理效率下降等。
参考资料来源：百度百科-组织变革
（1）组织变革的内在基本动因是：组织目标的选择和修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。
（2）组织变革的外部驱动因素是：科学技术的不断进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。
组织变革的措施：
（1）以人为中心的变革措施；
（2）以任务和技术为中心的变革措施；
（3）以组织结构为中心的变革措施。
