Question

如何理性的看待“跳槽”现象？

Answer 1

　谈起员工跳槽，每个企业的管理者或许都有不同的看法。对每个企业而言，员工跳槽都是让管理者十分头疼的事情。很多企业管理者们都会气不打一处来。有的抹着眼泪觉着委屈，“我对他这么好，他还走？”有的横眉冷对无限气愤，“白眼狼”、“叛徒”等骂声不断；还有的管理者对“跳槽”员工表面不闻不问，暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……管理者和“跳槽”员工经常在此时反目成仇，闹得不欢而散。管理者这样做对吗？当然不对。管理者首先应冷静下来，站在对方立场上好好想一想：员工为什么要“跳槽”？ 　　“跳槽”的原因有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等。但换个角度来处理“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。相比其他企业而言，员工跳槽在天下数据也是不可避免的。但是针对员工跳槽，他们的处理办法是：找员工了解情况，挽留。如果员工执意要走，那么，也爽快的批复，最后在员工走的时候还为员工送行。这样一来，每一个从天下数据走出去的员工，都跟天下数据保持着非常好的关系，包括跳槽又回来的也大有人在。 　　那么，管理者在面对员工跳槽的时候到底应该采取什么样的态度呢？ 　　第一、调整心态。员工“跳槽”、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背。戴尔这样的世界500强企业，照样发生“公司高管集体跳槽”事件。老板应该扪心自问，自己成长过程中换过工作没？在公司发展中用过“跳槽”员工吗？回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静。 　　第二、学会换位思考。员工“跳槽”，自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年，把青春给了公司，工作也早已得心应手，还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位，然而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，重新熟悉工作、环境及人员，是不容易的。员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析，在利大于弊的情况下才做出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。 　　第三、心胸宽广。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，做个顺水人情？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。 　　第四、抓住机遇。真诚地欢送“跳槽”员工，会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛，既可留住员工的心，又能减少员工离开可能为公司带来的损失。 　　当企业发展壮大时，能够为“跳槽”员工更好的机遇和舞台时，经过磨练过的“跳槽”员工就会“杀回马枪”，回到企业并做出更大的贡献。