李福成的人物生平
李福成董事长在20多年的生产经营过程中，全面坚持“四个做强、六个创新”的总体方针，不断开创企业发展新路。积极建立现代企业制度，大胆进行股份制改革，使燕京成功地在香港、深圳两地上市，并从资本市场上募集资金达40亿元；准确把握市场运行规律，全面适应中国啤酒发展走势，稳步推进资本扩张，迅速地打造出包括北京、广西、福建、内蒙、湖北五大优势竞争区，顺利完成了燕京在全国市场的整体布局；坚持走产学研合作之路，加快产品结构调整步伐，全力培育燕京知名品牌，在行业中率先推出11度清爽型啤酒，引领了中国啤酒消费新潮流；反对闭关自守，引进、吸收、消化了具有国际一流水平的生产设备与技术工艺，使燕京一直保持着行业中的技术与装备的领先地位；不断探索新形势下国有企业发展新思路，努力实施管理创新，提高了企业目标实现的操控性。创新机制，建立燕京特区，实行竞争上岗，推广五项绩效指标考核，较好地解决了企业发展中的矛盾问题；全面树立科学发展观，坚持走可持续发展道路，以减量化、资源化、再利用为方向，积极推进以循环、降耗、增效为重点的企业管理，实现了资源的高效、循环利用。
李福成出生于北京市顺义区，并在这里呆了一辈子，从二十多岁的“小李”干到五十多岁的“老李”，曾担任北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长，书记、厂长，现担任北京控股有限公司执行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集团公司董事长、总经理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。李福成虽然是“老燕京”，但是却总在琢磨新路子。在众多“燕京人”眼里，李福成是永远胆大、永远超前、永远引领潮流的“李改改”。他先是大刀阔斧地实现了燕京啤酒的股份制改革，将产品经营转向产品与资本双向经营，并在1997年，凭借独特的“红筹背景、A股身份”的股权结构将燕京啤酒送上香港、深圳两地股市，成功筹资40亿元，实现了燕京啤酒“财大气粗”的梦想。李福成还不满足于“占领北京市场”的优势，他力排众议，亲自起草“抢占全国市场高地计划”，迅速打造包括北京、广西、福建、内蒙古、湖北五大优势竞争区，做到让燕京啤酒“全国开花”。最为难得的是，李福成促成了燕京啤酒与中国食品发展研究所的合作，率先推出了“清爽型啤酒”，引领了世界啤酒发展的潮流。李福成提出品牌调整战略。“我们要把弱势的品牌都去除掉，推行一主三辅的品牌战略，一主就是燕京啤酒，大约占我们总市场销售量的60%，再加上三个子品牌漓泉、惠泉和雪鹿，我们的品牌销量就可以达到总销量的90%以上。”在品牌调整战略刚刚实施的2011年上半年，燕京、漓泉、惠泉和雪鹿四大品牌产销量就增长13.4%，燕京主导品牌产销量增长21%。“这说明燕京品牌优势凸显，品牌集中度得以进一步提高。”李福成表示。李福成认为，企业可以通过收购、兼并、资产重组、开拓外地和海外市场等方式来调整市场结构。“我们原来主要在中东部投资，但现在，我们要转移到中西部去，比如，在新疆石河子建立啤酒原料基地、在内蒙古建立啤酒原料基地等。”2002年以后，燕京啤酒陆续在西部投资了56亿，在中部投资了22亿。。
