Question

为啥新能源行业都在推行六西格玛培训了？我们公司也想了解下

Answer 1

　　【一】、新能源行业导入六西格玛管理能够帮助企业：
　　1、减少成本
　　2、提高生产率
　　3、增加市场份额
　　4、保留顾客
　　5、缩短周期时间
　　6、减少缺陷
　　7、改变企业文化
　　8、改进产品/服务

　　六西格玛管理法是一种新颖的质量管理理念，以科学的“工具”和“管理方法”，进行流程的设计和改善，能够提升组织核心的运行能力，其章法、步骤较为专业和系统。

　　一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛，相当于每100万个具体操作中，可能存在6210次误差，如果质量标准达到六西格玛的话，则在100万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了1800多倍，这是一个巨大的质量跨越。摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，努力探索六西格玛管理法，追求质量新标准，精益求精，从长计议，严把各类通讯产品质量关，终于使产品的瑕疵率大大下降，达到了六西格玛的水准。
　　
　　“成本节约”可以促成投入与产出之间获得更大的盈利。然而，某些企业却在进行“成本剥削”，通过偷工减料、粗制滥造，以伪劣产品忽悠顾客，表面看，原料减少、工序简化、周期缩短，但由于产品缺少质量保证，隐患不少，造成滞销而压仓，加之产生过程中的返工率、废品率高，这种“成本剥削”得不偿失。摩托罗拉所实行六西格玛管理法，把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好。表面看，要投入更大的财力、人力和时间，似乎成本加大了，其实不然，因为生产出的是高品质产品，废品率、返工率降低到六西格玛的质量标准，还避免了产品压仓造成的巨大浪费，光这两项就可使摩托罗拉公司节约成本约110亿美元。
　　
　　【二】、新能源行业推行六西格玛的定位分析

　　企业一旦确定需要实施六西格玛管理之后，紧接着要做的一件事是确定六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了六西格玛的推行层次及深度，而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在六西格玛推进定位及规划的关卡，我们将从以下几个方面展开讨论：

　　一、确定六西格玛推行定位与规划的目的
　　
　　六西格玛推行定位的目的：为六西格玛在企业的推行定“调”，即想通过推行六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进六西格玛关注度、投入和推行成果。
　　六西格玛推行规划的目的：为企业推行六西格玛确定明确的操作路径；即在多大范围内，多长时间内，要如何展开以及各阶段要取得的成果。

　　二、确定六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
　　
　　在这个阶段，企业会面临以下可能的问题：
　　1.推行六西格玛，企业有哪些可供选择的定位
　　2.已在推行的企业是如何定位的
　　3.不同的推行定位，带给推行企业的是何种成效及结果
　　4.我的企业应如何定位，才是最优选择
　　5.推行六西格玛，企业有哪些可供选择的规划
　　6.已在推行的企业是如何规划的
　　7.不同的推行规划，带来的是什么结果
　　8.我的企业应如何规划才好

　　以上问题如有答案，企业在确定六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”，而是有章可循，有法可依。
　　
　　三、确定六西格玛推行定位与规划的基本流程

　　在实际操作中，推行企业在做定位和规划时，展开方式如下：
　　六西格玛的推行定位/规划
　　定位分为：企业形象宣传、解决问题的工具、局部流程优化、企业战略文化变革需要。
　　规划分为：推行周期和推行规模
　　①推行周期：一年内、三年内、三年及以上
　　②推行规模：集团公司、中小企业；
　　A：集团公司（试点→展开、全面铺开、全面试点）
　　B：中小企业（局部推行、整体推行）

　　在推行定位方面，常见的选择有四种，一是将推行六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。

　　二是将推行六西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助六西格玛管理中包含的先进理念和或工具针对性解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低，想借助六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。

　　三是想借助推行六西格玛管理来进行局部流程的优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。

　　四是将六西格玛定位在变革企业文化和质量战略的高度，使企业文化向六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。

　　在推行规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行六西格玛的周期和规模。

　　推行周期上，可分为以下几种选择：

　　一是做一期BB/GB培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫盲培训”，关注六西格玛的时长在一年以内，推行精益六西格玛的同时，在关注其它的东西，随时会改弦更张。

　　二是做了中期规划，打算花二到三年时间，培养几个梯次的BB/GB人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益，取得阶段性成功后，六西格玛告一段落，再开始关注新的管理理念和方法。

　　三是做了较长期的规划，时间常为三年及以上。该规划明确了六西格玛在企业的推行进程，展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑，更重要的是将六西格玛的推行扩展至两个源头：新产品研发和供应商/客户。

　　推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种六西格玛推行规模方面的规划方式如下：

　　1.先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。
　　2.先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
　　3.直接全面进行展开。
　　4.中小企业常见的规划有以下两种：
　　5.在某个领域（如制造领域）或流程（如装配流程）或产品上试点，成功后推行至整个公司。
　　6.直接在公司范围内展开推进
　　7.以上是在推行六西格玛的定位及规划方面推进企业的展开流程。
　　
　　
　　【四】、张驰咨询16年来专注向新能源行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
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　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。