Question

如何在生产排程中做好生产管理与生产规划

Answer 1

首先需要根据生产的实际需要了解排产计划控制的主要内容及功能

生产作业控制的主要内容如下：
1、确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础。
2、安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提。
3、下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段。
4、生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键。

生产作业控制的功能：
1、进度管理。生产作业控制的核心的就是进度管理。所谓进度管理就是严格地按照生产进度计划的要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。也就是从作业准备开始到作业结束为止的产品生产全过程，根据生产进度计划规定，掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。排产计划包括作业分配、进度控制、偏离校正。
2、剩余能力管理。所谓剩余能力，就是计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担的负荷的差额。剩余能力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不工作量过多，也不发生窝工的现象。
3、实物管理。就是对物质材料、排产计划在制品和成品，明确其任一时间点的所在位置和数量的管理。在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，又是实现生产有效控制的首要环节。
4、信息管理。企业是由管理部门利用“人流”、“物流”、“资金流”和“信息流”来组织生产的。所谓信息管理就是根据生产的实际需要，按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理，制定传输的路线和有关责任制度，以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效。