作为领导怎样管好下属
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这个问题属于一个较为宽泛的问题,很难做出有针对性的、可以视为是有可操作性的具体回答。
1,领导是一个具有领导权、管理权人员的宏观代称,但是,由于作为领导者自身的单位体制不同、身份地位不同、权力大小不同、工作环境不同、岗位职责不同,所以,作为领导者管好下属的方式、方法也会不同。
2,下属是一个被领导、被管理的群体成员的代称,在这个庞大的被领导、被管理的群体中,下属的思想水平、修养水平、素质水平、感悟被领导的意识水平、接受被领导的能力水平是有很大差异的。
现实中,一位县委书记在管好县委组织部长这位下属的方式、方法上与一位私营企业的董事长管好销售部经理这位下属的方式、方法上,绝对是不一样的,甚至是没有丝毫相同的地方。
所以,这样的问题,必须是细化到具体问题具体分析的程度上。
1,领导是一个具有领导权、管理权人员的宏观代称,但是,由于作为领导者自身的单位体制不同、身份地位不同、权力大小不同、工作环境不同、岗位职责不同,所以,作为领导者管好下属的方式、方法也会不同。
2,下属是一个被领导、被管理的群体成员的代称,在这个庞大的被领导、被管理的群体中,下属的思想水平、修养水平、素质水平、感悟被领导的意识水平、接受被领导的能力水平是有很大差异的。
现实中,一位县委书记在管好县委组织部长这位下属的方式、方法上与一位私营企业的董事长管好销售部经理这位下属的方式、方法上,绝对是不一样的,甚至是没有丝毫相同的地方。
所以,这样的问题,必须是细化到具体问题具体分析的程度上。
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