老板如何对待员工？
做人要有底线，不能为了物欲追求丧失了自己的原则。孟子说“贫贱不能移，威武不能屈”，即使身处困境，也要保持自己应有的人格力量。
1，尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是"尊重个人"，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。
2，对每位员工充满兴趣
人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言，他需要对公司所有的员工公平对待，因为人事经理肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3，不要随意评价员工
人事经理由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
由于人事经理的职位关系，人事经理的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会 产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
实体店不好做是有原因的，除了硬性的房租水电和人工，店老板如何对待给你带来财富的业务员也影响着你的利润，所以说开店都会开，不一样的待人接物也决定着你的生意好赖！！！
就跟处理其他事一样，要跟苛刻的人相处也有两种方法。我们可以像一般人一样，不停地在他们背后抱怨，希望他们赶快离开，或是在心底偷偷地反抗，祈祷他们生病、受苦等等。但是我们也可以采取另一较困难的方式，就是将焦点集中在如何从苛刻的人身上找到优点。
这对很多人来说是很困难的概念，因为人一向就很讨厌别人命令或指使自己，但是在与太多苛刻的人相处之后，我已经理解了一些重要的原则。
我首先发现的事实就是，这些苛刻的人走到哪儿都会吹毛求疵。换句话说，这种苛刻并非针对个人而来。你有没有想过，一个苛刻的人或许正好能将你推出舒适的状态，让你的能力提升到更高的境界?苛刻可以将你的潜能激发出来，让自己不断地提升。你的成绩很可能是被这些苛刻的人逼出来的!
不要有防卫心，担忧着遭到什么侮辱，以轻松的心情面对这些苛刻的人。我会打开心胸，接受他们要给我的教训，而不会认为他们的恶劣态度是冲着自己来的。这样的结果非常棒。如果你不再像过去那样紧张，也不再自我防卫，那些苛刻的人竟也显得比较容易相处了!当初会对苛刻份子反应激烈，只是因为你觉得他们太难搞了。记住要以开放的心胸面对所有的问题，于是生命也给你更多的回馈，让你能更轻松面对一切。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，将自己与公老板对立起来。不要太在意老板对你的评价，他们也是有缺陷的普通人，也可能因为太主观，而无法对你作出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会得到提高，你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。
在极其平凡的职业中、极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，全力以赴，从旧事中找出新方法来，才能引起别人的注意，自己也才会有发挥本领的机会，以满足心中的愿望。
用公司做免费学习的地方，什么东西都会了之后，到哪都不怕．
