如何才能在国企快速升职
学会背锅，是职场升职第一课！
一、 不公规则： 机关能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，挨训的机会也多，加班的次数多，得罪人的概率高。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象往往比较好，年底测评时往往票数较高，生活相安无事。
二、过手规则：谁先粘事谁倒霉，别以为一件事情你按程序转办了吩咐了落实了就大事大吉，其实最后还有好多擦屁股的事要你处理，谁让你是综合办公室的，事情是你向下交办的，最后的句号还得你来划圆。
三、利弊规则：谁都想责任少担点，事情少做点，麻烦少惹点，好人多做点。因而多数人做事的原则便是，对自己没好处的事能推则推，惹麻烦的事能躲则躲。得罪人的事绝对不做。
四、程序规则：机关办事是有规定按规定办，没规定按规矩办，没规矩按领导指示办。即使是屁大的事，你也得按照程序走，即使是误了事，板子也不会打到自己身上。
五、招呼规则：即使你忙得上火、烦得要命，或者急赶文稿神思远游，可别人进门和你打招呼了或叫你办事了，你还得丢下一切，迅速调整状态热情应对，否则别人可不管你忙不忙、烦不烦，没有看法才怪呢。
六、待遇规则：人人都会把自身角色与自身待遇相联系。所以尽管知道有些人不把开会当回事，但不能不打上他的席位卡，因为这是他的政治待遇。
七、距离规则：对科室来说，离领导办公室近的往往是早上班晚下班最后去吃饭的，离远的办公室就不会顾及这些了。对个人来说，离领导距离远的人看领导身边的人，总觉得也是领导。
八、印象规则：尽管你很需要加强学习和身心调节，以提高工作效率。但你宁可在没人时浏览网上新闻听听音乐，你也不要在上班时间专心看会报，否则每个一见面的人都会说：“ 嗨，你好清闲哦”。其实你脑袋那时正飞速转运。
九、角色规则：新相处的领导对你亲切有加。如果你站位错误，把自己放在他哥儿们的角色，说话没轻没重，那就大错特错了。用不了几天，他会找一种途径来让你懂得，领导就是领导，部属就是部属，你们关系其实并不是那回事。
十、尴尬规则：苦干的不如巧干的，干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强的，失意者不一定是低能的。
十一、转移规则：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。当然你也可以继续往下转移。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开、尽量离远一点儿。
十二、归因规则：凡是个人进步不了的最体面的理由是领导关系没处好，而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。
十三、矛盾规则：跟领导走得太近了怕别人闲话多，离得太远了又怕掉队疏远。左也不是，右也不是，此仍是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。
第一种是会来事的。其实谁都喜欢被伺候着，咱们也跟领导一样。平时端个茶倒个水，找到共同兴趣爱好，陪领导多聊聊天，有时连家里有事都能帮帮忙。这样伺候好了，连请假都方便了。倒不是说特别能阿谀奉承的人，最高境界应该是把领导伺候得让身边的人都为之折服。在这方面，转业军人似乎有底子。不能忽略的就是针对女领导，男同志的性别优势。当然，这种人在哪儿都吃香。
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第二种是能喝酒的。中国的酒文化就是这样，在企业也一样，不能因为这个批评我们政府部门。上头来人检查，总得陪吃饭吧，总得喝酒吧，展露一次你的才华，领导就记住你了。饭桌文化我也不懂，所以不多说了。
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从第三种开始转向积极的励志一面。第三种人就是工作能力突出的。局里有这样的一种人，每个部门基本一两个，一说想去找某某部门问点儿事，第一个想到的就是某某，因为那个部门只知道他。（跟你说个重点：你先升职你得清晰的认识到你上一层领导的关系和他的需求，那么你可以送一台手机给他，安装一个软件进去，适度的去了解他的动态需求、我们的软件可以让你知晓他的实时动态、你不要过度应用就好了，千万不要逾越界限就OK，知己知彼百战不殆、你用到软件的可以找我、但是有点桂毕竟是进口货、安装好是不可以被发现的自动隐藏、你在后台就可以知道他的一切需求然后你满足他就好了、用到就点我头像斯信我）而且一提这人大家都觉得，工作能力确实强，得到领导重任，什么事情都让他上，露面的机会多，在那一领域算是小有名气。就像我之前提到的副科竞聘，他们就是答案，但是这种答案确实能让别人信服，当然，妒才的例外。
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第四种就是抓住机会，突出一下。区里局里组织考试啊，春节演出啊，都是机会。考试能上榜就行，即便最后不是你。前面提到的我那次的考试就是个例子，因为我们单位就我自己。尽管没选上，但是评优秀也用上了。（PS：评这个也不是完全公平，大概轮着来。细节我也不懂，但是，科室的主管领导和科室领导在单位的地位决定了今年你们有没有名额。）集体演出能亮个相也能被领导以及大家记住，一提某某，那不是小品里的某某吗？那不是主持人吗？都是机会，性格开朗活泼身材好的在这方面都有优势。望采纳哦 谢谢你啦
首先对自己的岗位和未来追求有所定位，天上掉馅饼的事不常见，你必须有所追求才会有所得。虽然平时在工作中你觉得那些领导都是摆着一副无欲无求的中庸态度，但是他们背后的付出是我们没有看到的。
其次就是要有拿得出手的干货，这里主要是工作上用得到的一些基本功底。无论是日常事务处理、直接提拔还是竞聘领导岗位，都不是做一篇文章或高谈阔论能实现的，你必须快速掌握所在岗位的基本功。
需要锻炼自己的应变能力和大局意识。领导岗位主要还是偏向管理类，而且在很多国有企业的管理其实没有细致的规则或规则是摆在架子上的，这样就需要领导遇事时需要根据情况迅速应对，并且能识大体作出服众的决策。其实在国企待过的同志都知道，平时应变能力强的人都最终会被提拔。
提升自己的语言表达能力和沟通能力。在我们单位就有很明显的例子，许多搞技术的人讨论技术问题的时候涛涛不绝，但是聊起其它话题的时候却搭不上话，而管理层人员，无论知识功底怎样无论懂或不懂的话题，都能做到说话条理细腻，逻辑清晰。
除了会做事之外，更要会做人。无论是在企业中，还是在日常生活中，人总是离不开各种圈子，各种生活琐事，没有不求人的。但是面对同一件事同一个人，不同的人有不同的态度，比如有些人就会为一件很小的事情去和领导争个面红耳赤，而有些人就善于化干戈为玉帛，这个就是做人能力的不同。
善于观察，善于发掘机遇。在刚进入企业可能是没有选择性的，但是进入到企业之后，有些人嗅觉灵敏的人，就会发现在这个企业什么岗位最吃香，什么岗位最容易晋升，这样及时调整岗位是相当管用的。
亲近你的上级和你上级的上级。在很多国有企业，许多工作不是说具体哪个负责，具体事情要向哪个领导汇报。这就形成了两类不同的人，一类人认为自己完成任务即可，另一类人则意识到任务完成和报告上级更重要。前者以自己为出发点，自然只能当普通工人，而后者事事以工作任务为核心，围绕领导开展工作，可想而知晋升几率会大大提高。
提升自己的口碑。在国有企业，虽然口碑没有领导赏识来的重要，但是有好的口碑可以让领导提拔变得水到渠成，也可以为以后在领导岗位工作打好群众基础。
敢于担当，善于担当。发生一些问题的时候，责任可能很难归结到具体的人身上，这个时候就需要有人出来担当，但是这个担当也不是能随便担当的，需要根据事情的性质和个人的能力去抉择。
