Question

如何建立创业团队的团队文化？

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Answer 1

你首先要确认有一个鼓舞人心的目标，让大家觉得有奔头；其次是要用合理的机制激励大家，让大家的利益要有保证；然后就是上升到价值观完全一致的追求了。初期，需要注意的是：不要去研究企业文化理论那一套东西（我长期研究企业文化的，初创阶段的文化是相对特殊的，也不会成熟的），别把简单问题复杂化了，一定要找出适合自己的管理方式。尤其是要强化个人的领导魅力，我们看看任何一家优秀的企业，初期都是靠创始人的独特魅力凝聚大家、打拼出来的，当然，后期就要靠机制什么的了。当然，话又说过来，现在时代已经变了，人们对利益看得比较重，我想今天的创业，初期的利益分配一定是极其重要的。

Answer 2

优秀的创业团队文化理念包括：凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以通过团队讨论、章程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。当然，更重要的是大家要一以贯之的执行大家所认同的文化，并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀创业团队文化。

Answer 3

确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

Answer 4

如果要做到，团结、更有归属感。首先，想办法通过各种方式（具体方式方法很多），做到让大家信，信这个事情能成，让他看到成功的可能性是关键，也是团队成员行动的力量。多分享，（分享很关键，具体分享的内容也很多）多碰撞交流，多共识现阶段工作目标。永远跟着市场需求走，最凝聚团队信心的是用户的反馈。

Answer 5

首先要能把企业文化定义出来。也就是写出来，确保不同的受众阅读后的理解是一致的，对各种行为符合/不符合企业文化的判定，无需协商就是一致的。其次要把率先映射到自己的工作生活上，定义出自己哪些行为不符合，哪些符合，并且做到。上面两点做不到的，就别花时间去搞了，劳民伤财。